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北京曼顿管理咨询公司——基于互联网转型的人力资源管理变革
培训地区: 北京 课程类别: 人力资源类
课程名称: 基于互联网转型的人力资源管理变革 上课地址: 北京
培训时间: 2018-1-26 授课讲师: 朱会友
详细内容

基于互联网转型的人力资源管理变革(北京,1月26日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年1月26日

【培训地点】北京

【培训对象】企业中高层管理者

【课程背景】

  任正非曾经谈到:"人力资本增值一定大于财务资本增值"。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战,具体表现如下:

人口红利优势消失,企业人力成本持续上升;

市场给予更多机会,员工的流动率越来越高;

人才争夺愈演愈烈,优秀人才越来越难招聘;

人才被对手挖墙角,人才培养成本越来越高;

大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情;

小富即安,员工为生存劳动的原始动力消失;

员工只会被动执行不主动思考如何创造价值;

给员工灌输思想,而员工的利他行为在减少;……

【原因分析】

依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看,导致上述问题的主要原因如下:

领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代,并没有将员工作为资源经营,忽视了人力资源在企业经营中的价值。

人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的,没有系统化整合,因此,人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。

体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础,聚焦人性,创造价值,大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求,没有考虑并引爆员工的需求,两者之间的需求没有紧密结合,导致员工始终认为自己是打工者,无法最大化激发员工的潜能。

【解决方案】

针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念,掌握互联网+人力资源管理变革的方法。

【课程收益】

1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。

2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。

3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。

【培训形式】

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程大纲】

第一单元:互联网+人力资源管理变革认知

1.   互联网思维的本质

2.   互联网思维的内核

3.   "互联网+"人力资源管理9大变化

4.   "互联网+"人力资源管理5大思维

5.   "互联网+"人力资源管理变革原则

6.   "互联网+"人力资源管理变革思路

 第二单元:互联网+组织架构变革

1.   咨询案例:如何让每个人变成CEO

2.   互联网+组织架构创新4大特征

3.   互联网+组织架构创新5大思路

4.   互联网+组织架构设计6大步骤

5.   组织权限下放释放创新的活力

6.   互联网+组织架构设计注意事项 

第三单元:互联网+绩效管理变革

1.   传统绩效管理失败的6大因素

2.   咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%

3.   绩效管理变革成功4大要素

4.   去KPI还是适应战略需要的替代KPI

5.   中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式

6.   基层积分量化行为导向绩效管理变革模式

  第四单元:互联网+薪酬管理变革

1.   咨询案例:为何高薪无法激励员工

2.   薪酬结构模式变革

3.   核心技术人才薪酬变革模式

4.   管理团队薪酬变革模式

5.   业务人员薪酬变革模式

6.   职能人员薪酬变革模式

【讲师介绍】

  朱会友老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询式人力资源价值管理专家;

人力资源管理实战培训专家;

NLP、DISC心理学运用教练;

北京大学、西北工业大学EMBA特聘教授

朱老师一生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系,被誉为"人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手"。

主讲课程《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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