注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——有效的员工激励技巧
培训地区: 江苏省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 有效的员工激励技巧 上课地址: 苏州
培训时间: 2017-12-6 授课讲师: 佚名
详细内容

有效的员工激励技巧(苏州,12月6-7日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年12月6-7日

【培训地点】苏州

【培训对象】董事长、总经理、各部门经理及其他中高层管理者。

【课程背景】

 员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。

【课程目标】

1. 主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属;

2. 主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举;

3. 在帮助下属寻找解决问题思路的时候,命令往往不如引导;

4. 授权不是撒手不管,要做好流程和监督;

5. 针对不同的激励对象选用适当的激励方法;

6. 通过激励下属创造前进的动力;

7. 恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

【课程大纲】

第一单元 激励的内涵及理论

1. 员工要求什么?

2. 工作场所提供的激励机制

3. 传统的理论能解释各种新的行为吗?

4. 探索个人的心理

5. 是否存在普遍的激励因素?

第二单元 驱使我们行动的价值观 

1. 价值观体系:支持着行为的标准和原则 

2. 理解你自己和别人:4种价值观类型 

3. 新旧价值观对比:不同期望的撞击 

4. 变化着的组织的社会的价值观的影响 

5. 调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要 

第三单元 激励不足的代价——要付出惨重的代价 

1. 解决了大激励问题 

2. 对付抗拒行为 

3. 化解矛盾 

4. 激发员工的创造性 

第四单元 改变行为 

1. 进行奖惩的困境 

2. 信任与批评 

3. 皮格马利翁效应 

4. 授权:帮助雇员成功 

5. 直接而公开地进行交流 

第五单元 责任的授权 

1. 授权和权力 

2. 授权的障碍 

3. 授权之前提出的问题 

4. 技能练习:确定是否授权 

5. 授权的程度 

6. 授权的六项行动

第六单元 确定、追求和实现目标 

1. 同你的雇员"订约"

2. 效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来 

3. 使目标可衡量且看得见

4. 提供产生激励作用的反馈 

第七单元 怎样授权并激励员工和团队 

1. 雇员支持系统作为激励的来源

2. 你的权力和影响力的来源

3. 权力和影响的使用原则 

4. 怎样以激励的方式下授你的权力 

5. 下授你的权力的补充技巧 

6. 当你没有正式权力时,你怎样去影响 

第八单元 行动计划 

1. 为更有效地激励别人,你所能做的事

【费用及报名】

1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2017 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号