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北京曼顿管理咨询公司——消除浪费,降低成本—制造业成本管控之道
培训地区: 江苏省 课程类别: 生产管理类
课程名称: 消除浪费,降低成本—制造业成本管控之道 上课地址: 苏州
培训时间: 2017-12-7 授课讲师: 佚名
详细内容

消除浪费,降低成本—制造业成本管控之道(苏州,12月7-8日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年12月7-8日

【培训地点】苏州

【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。

【课程背景】

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用,对于中国的制造业来说;提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

成本是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……

本课程有生产改善及成本控制与削减讲师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享迅速控制和削减企业成本,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴,轻松让您的企业过度"中国经济严冬期"。

【课程目标】

1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

2. 了解成本管理对利润增长的现实意义;

3. 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

【课程大纲】

一、企业资源、技术、特点及方法组成

1. 生产现场

2. 现场信息

3. 现场物料

4. 仓库货物

5. 物料搬运

6. 作业方法

7. 现场设备

二、识别和挖掘浪费

1. 识别浪费

2. 识别和挖掘工作中的浪费

3. 现场中的12动作浪费

4. 如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

5. 用适当的工具消除浪费

6. 实施持续改进的措施

三、真假效率与消除浪费

1. 认识真、假效率

2. 设备的可动率和运转率

3. 稼动率和效率

4. 正确使用改善工具ECRS

四、流线化生产

1. 流水线的生产方式

2. 流线化生产与功能性生产的区别

3. 流线化生产的条件

五、标准化作业

1. 认识和区分标准化和非标准化作业

2. 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

3. 如何实现多工序操作

4. 多能工培养要点和技巧

5. 作业动作"三不"原则

6. 动作的改善

六、如何实现布局最优化

1. 布局设计的类型

2. 布局设计优劣的衡量标准

3. 布局设计与改善的原则

4. 布局设计的形态

5. 布局设计与改善的要领

七、实现生产线平衡效率最大化

1. 何为生产线平衡

2. 平衡线计算

3. 生产线平衡分析与改善

4. 生产线平衡改善方法

5. 生产线平衡改善要领

6. 生产线平衡改善步骤

7. 平衡线对降低成本和减少浪费的作用

八、改善是降低成本和减少浪费的重要手段

1. 改善给企业带来的影响

2. 改善的误区

3. 改善合理化四步骤

4. 找问题的方法和技巧

5. PDCA循环改善工具

6. 现场IE改善

7. 识别并改善企业瓶颈

8. 推行JIT必要性

9. 实现"零"切换的操作要领和技巧

10.目视管理12种工具

九、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

【费用及报名】

1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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