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北京曼顿管理咨询公司——薪酬体系设计与管理
培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 薪酬体系设计与管理 上课地址: 深圳
培训时间: 2017-12-14 授课讲师: 杨小松
详细内容

薪酬体系设计与管理(深圳,12月14-15日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月14-15日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员

【课程背景】

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——

■如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾?

■如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计?

■如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的?

针对以上问题,我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师,与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!

【课程收益】

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型

2、描述企业薪酬体系构建的基本方法

3、运用奖金分配的计算办法

【课程大纲】

一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学与意识

1、如何从社会的角度看待薪酬? 

2、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?

3、如何从组织发展的角度看待薪酬?   

二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维

1、企业常见的薪酬困惑与解决思路

2、薪酬体系的4适应原则

3、薪酬体系建立的3公平原则

4、薪酬设计的基本模型

5、薪酬的构成形式和发展趋势

三、基于岗位价值为基础的等级薪酬体系设计

1、企业薪酬现状分析

2、组织岗位管理与分析

(1)岗位管理的基本内容和方法

(2)岗位分析内容、方法和技术

(3)岗位分析的流程与操作

3、岗位价值评估

(1)如何选择岗位评估工具

(2)岗位价值评估操作的注意事项

(3)岗位评估工作结果如何运用

4、外部薪酬调研

(1)如何操作外部薪酬调研

(2)调研数据处理技巧

5、薪酬定位策略

(1)如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作?

(2)如何绘制薪酬政策曲线

(3)如何计算指导性的薪酬标准

6、薪酬结构设计

(1)薪酬中位置设计

(2)薪酬幅度设计

(3)薪酬重叠度设计

(4)CR值与宽带薪酬设计

7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享

8、岗位价值为基础的等级薪酬适用性管理

四、基于任职能力为基础的能力薪酬体系设计

1、能力薪酬设计的基本流程

2、岗位任职能力开发的模型和结构

3、能力薪酬体系设计基本方法

4、能力薪酬体系的案例分析与分享

5、组织内能力薪酬体系适用性管理

五、基于工作业绩为基础的业绩薪酬体系设计

1、业绩薪酬的基本模式

2、业绩薪酬的设计方法

3、组织内业绩薪酬的适用性管理

4、业绩薪酬案例分析

六、薪酬案例:等级薪酬、能力薪酬、业绩薪酬在组织内部的综合性开发

七、绩效工资设计

1、绩效工资设计的基本原则

2、绩效工资的激励周期

3、组织内绩效工资的适用性管理

八、年度奖金激励系统设计

1、奖金体系设计的基本原则

2、奖金体系设计的方法

3、奖金分配计算办法和发放管理

九、中长期激励体系的介绍

1、中长期激励的基本模式和优缺点

2、如何用现金进行中长期激励

3、如何用期权/股权进行中长期激励

4、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择

十、不同类型企业的薪酬体系设计

1、创业/成长阶段企业的薪酬设计模式

2、成长/成熟阶段企业的薪酬设计模式

3、生产制造型组织的薪酬设计模式

4、销售类组织的薪酬设计模式

5、研发技术导向型组织的薪酬设计

十一、薪酬体系的开发和管理

1、组织内部同层级人员的薪酬组合设计

2、薪酬发放管理

3、薪酬调整管理

4、90后员工的薪酬意识与应对策略

【讲师介绍】

  杨小松老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。科薪酬顾问、资深薪酬与绩效咨询专家

实战经验 10年跨国公司工作经验,近10年企业战略与人力资源项目专业咨询经验

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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