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北京曼顿管理咨询公司——以终为始-培训师课程设计技巧
培训地区: 广东省 课程类别: 培训师培训类
课程名称: 以终为始-培训师课程设计技巧 上课地址: 广州
培训时间: 2017-12-22 授课讲师: 郭蔼欣
详细内容

以终为始-培训师课程设计技巧(广州,12月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月22-23日

【培训地点】广州

【培训对象】企业内部所有岗位的后备讲师,最好是需要编写或者完善课程的企业人员

【课程背景】

内训师对企业的重要性已经是不言而喻的,他们承担着传递和传承企业知识和经验的重任,因此,越来越多的企业将内训师的培养放到了非常重要的日程上。企业如果想让内训师团队发挥更大、更高效的作用, 标准化的课件是不可或缺的工具。企业内部课程开发者在进行开发的过程中常遇到的这些问题——

■如何解决内容基本靠拼、形式基本靠讲的课程设计的方式?

■如何更好的进行需求调研和分析?

■如何进行逻辑的教材编制?

针对以上问题,我们特邀原英国石油(BP) 公司中国区培训经理郭蔼欣女士,与我们一同分享《以终为始-培训师课程设计技巧》的精彩课程。本课程通过对内训师 认知、调研、设计三大部分进行针对性传递, 旨在帮助企业内部讲师在已具备一定专业知识的基础上,设计出严谨与生动化结合、理论与实战性交融的高质量的精品课程。

【课程收益】

1、掌握成人学习的路径以及原理

2、掌握课程开发前需求调研的方法

3、掌握课程开发的流程、方法以及关键点

4、通过实战训练能够设计一门完整而科学的课程

【课程特色】

本课程通过对内训师认知、调研、设计三大部分进行针对性传递。多种实操工具结合,帮助学员实操落地

【课程大纲】

一、认知篇(Define)

1、企业课程设计的重要性

2、企业课程开发常见问题

3、成人学习路径

4、左右脑在学习中的工作原理

5、企业课程开发的三理六则

6、"传统"与"以终为始"课程开发的区别

二、调研篇(Discovery)

课前需求调研确定培训目的

1、界定问题存在:

1) 什么是问题

2) 区分"显性问题"和"隐性问题"

2、诊断问题原因:

1) 课程设计的冰山原理

2) 平衡"个人需求"和"组织需求"

3) 界定"培训需求"和"非培训需求"

3、了解学员背景:

1) 学员的人数、岗位、背景资料

2) 学员的培训需求和期望

4、探寻需求方式

1) 面对面访谈

2) 问卷调研

3) 电话访谈

4) 360度调研

5) "行为访谈"法

    6)调研结果的总结与提炼

三、设计篇(Design)

【开场设计的I-Begin模型】

1、介绍自我

1) 简洁清晰

2) 事实性渲染

2、确立主题

1) 设计主题常见问题

2) 主题选择的三个原则

3、激趣点设计

1) 开场激趣点设计的目的

2) 激趣点的设计方式

4、利益驱动力设计的两个方向

1) 找到利益点

2) 规避风险点

5、确定目的

1) 三种类型课程的目标设计

2) 目标设计的四个要素-ABCD

【大纲的设计】

1、金字塔结构在大纲设计中的应用

1) 总分总原则

2) 上下呼应

3) 分类清楚

4) 逻辑清晰

2、常用逻辑线索(五线谱)

1) 时间线设计

2) 空间线设计

3) 模型线设计

4) 利益线设计

    5)并列线设计

3、三类课程的逻辑编排要点

    1)知识传递类

    2)技能提升类

    3)态度转化类

 

【课程信息收集】

1、信息收集三原则

2、需要收集的信息类型

1) 内容信息收集

2) 论据、佐证的收集

3) 案例、故事的收集

4) 视频资料的收集

    5)图片资料的收集

【主体设计的"ASK-ATM"模型】

1、主体内容编排要点

1) 三类课程的内容重点编排

2) 课程内容编排的90、20、8原则

3) 课程的节点设计—CPR 模型

2、培训活动设计原则

1) 培训活动的设计与成人学习的精力分配

2) 活动设计的原则-三动原则

3) 5种核心课程活动的特征及应用

【结尾"I-Act"模型设计】

【讲师介绍】

  郭蔼欣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。英国石油(BP) 公司中国区培训经理

实战经验 拥有超过20年跨国公司管理经验, 其中14年培训管理和7年职业讲师经验

【费用及报名】

1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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