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北京曼顿管理咨询公司——TWI与生产现场精益改善
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: TWI与生产现场精益改善 上课地址: 广州
培训时间: 2017-12-22 授课讲师: 杨华
详细内容

TWI与生产现场精益改善(广州,12月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月22-23日

【培训地点】广州

【培训对象】生产系统中高层管理、主管、班组长等

【课程背景】

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而,生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,对于如何实现高效的生产现场管理,许多管理者深感困惑——

■如何培养生产现场管理者的工作责任感?

■如何消除生产现场七大浪费?

■如何运用5S以及目视管理改善生产现场?

■如何处理生产人际冲突及规范安全管理?

针对以上问题,我们特邀原伟创力科技品质经理杨华先生,与我们一同分享《TWI与生产现场精益改善》的精彩课程,帮助您重塑现场管理的角色定位和职责,从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧,帮助您树立系统思维,改善现场管理,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

【课程特色】

本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。

【课程收益】

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤

2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键

3、厘清职场四大类型问题,找出职场问题所在

4、学习四种领导艺术,运用四阶段法解决职场问题

5、学习安全生产的三不伤害和三点控制,避免事故发生

6、运用IE七大手法改善生产现场

【课程大纲】

第一部分 TWI部分

模块一 工作教导(JI) 

1、员工的四个心愿

2、何时对部属进行教导

3、工作教导的错误方法

4、培养部属的四大技巧

5、工作教导的四大步骤

6、第一阶段:学习准备

7、训练预定表应考虑的事项

8、工作分解的主要步骤和要点

9、工作分解表的做法

10、第二阶段:作业说明

11、第三阶段:实际试做

12、第四阶段:上线考核

模块二 工作改善(JM)

1、普通班组长与卓越班组长的区别

2、发掘问题点的方法

3、工作改善七步法与技巧

4、5W1H的使用技巧                                   

5、解决问题的七个关键

6、生产现场七大浪费产生原因与改善对策

模块三 工作关系(JR)

1、职场在存在的11种劣习

2、员工关系管理的四大原则

3、如何管理班组里的刺头

4、把职场问题消灭在萌芽状态

5、职场问题的模型图

6、良好的人际关系是解决问题的金钥匙

7、4种领导艺术

8、解决职场问题四阶段法

9、解决职场问题四阶段法

10、人性化管理不是"一团和气"

11、关心员工比关心工作更重要

12、从人性出发培养员工正确的价值观

模块四 工作安全(JS)

1、员工做到三懂三会

2、三级教育缺一不可

3、安全行为的十大禁令

4、安全生产的三不伤害和三点控制

5、安全防护的四有四必有

6、十二种技术手段确保现现场安全

7、现场管理的重点是十六种危险人

8、安全生产的四种监督方式

9、安全生产中的三违现象

10、安全生产教育培训的八大方法

11、事故处理的四不放过原则

第二部分 生产现场精益改善部分

模块一  5S推行

1、5S到底能为我们带来什么

2、中日企业推行5S的区别分析

3、推行5S的七个误区及对策

4、通过十二种活动营造5S氛围

5、全员参与是实现7S管理目标的关键

6、整理:制定"要"与"不要"的标准

7、整顿:三定技巧

8、清扫:从事后3S到预防型3S

9、清扫即点检

10、清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化

11、素养:三位一体的素养提升

模块二 消除生产现场七大浪费

1、七大浪费形成原因及对策

2、七大浪费精益化控制方法

3、精益化生产现场基层员工的六项修炼

4、产线布局十原则

5、改善产线均衡五种办法

6、系统分析与改善——ECRS原则

7、库存削减十大方略  

8、现有搬运路线及工具的优化  

9、动作改善的二十个要点

10、生产现场五到六不走

模块三 IE七大手法

1、IE改善四步法

2、七类防呆法让员工想错也难

3、动改法四原则                   

4、五五法看透问题找到良策

5、流程法优化流程提升效益         

6、双手法对称作业轻松高效

7、抽查法省时省力高效作业         

8、人机法人机合一协调高效

模块四 TPM与TQM

1、初期管理确保设备性能良好          

2、自主保全确保设备正常运转

3、专业保全确保设备零故障            

4、个别改善鼓励全员参与

5、OPL人才育成培养专家型员工         

6、提升OEE六大方法   

7、员工做到四懂、三会、三好         

8、四种保全方法缺一不可

9、TQM之质量管理八大原则           

10、TQM之质量管理四大核心

11、有效实施生产质量管理的六个重点    

12、生产现场质量的保证——标准化

13、员工的四种意识三种检验            

14、关键工序控制的七种方法

15、检验机构的四大权限                

16、质量检验的四大功能

17、专业检验人员的素质要求            

18、检验站与检验频率的设置原则

19、工序质量检验的八大要求            

20、成品质量检验的三大注意

21、TQM推行六大步骤                   

22、8D法让问题不再发生            

23、FMEA工具使用讲解

【讲师介绍】

   杨华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原伟创力科技品质经理

实战经验 日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人 

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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