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北京曼顿管理咨询公司——六顶思考帽应用课
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 六顶思考帽应用课 上课地址: 深圳
培训时间: 2017-12-8 授课讲师: 佚名
详细内容

六顶思考帽应用课(深圳,12月8日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月8日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导等

【课程背景】

在职场中,常有很多个人、团队、业务上的问题,然而,思考总是杂乱无章、沟通总是自说自话,耗费了时间精力,却无法很好地得出解决方案,很苦恼——

■如何组织与会人员集中探讨/聚焦问题,高效达成共识?

■如何激发潜在的创造力,产生更多更好的创意和解决方案?

■学习用不同的方式解决商业难题,将问题转变为机会?

■如何减少冲突,使团队更和谐,增强凝聚力?

为此,我们特邀来自德博诺的六顶思考帽?认证讲师,与我们一同分享《六顶思考帽?应用课》课程!本课程运用"线上+线下+社群"三位一体混合学习模式。首先,线上微课阐述蓝、白、红、黄、黑、绿六顶思考帽的基本概念和适用范围等基础知识;其次,通过社群学习,以互动、答疑的方式检验学习学员对六顶思考帽基础知识的掌握程度;然后,再通过线下实战课程,将知识运用于场景之中,学员在讲师带领下进行思考演练,讲师引导并解答疑惑。最后,再次通过社群学习,探讨学员在学习/应用六顶思考帽过程中的问题,深化学习效果。

【课程收益】

1、 收获时间:节省会议时间,提高会议效率,实现高效沟通

2、 收获友谊:减少团队内的冲突与对抗

3、 拉高智商:系统的思考问题,做出高效决策,领导力和个人思考能力提升

4、 收获幸福:在工作和生活中变得更加自信

【课程大纲】

一、六顶思考帽:一套简单实用的决策工具

1、认识传统思维与平行思维的特点;

2、了解六顶思考帽的来源及应用价值。

二、六顶思考帽之白帽:分析处理信息的技巧

1、认识人们在思考白帽时候的常见问题;

2、通过两个案例,进一步认识到白帽问题容易让人产生思维局限;

3、通过分析思维局限的原因,介绍白帽分析技巧的4个步骤;

4、了解白帽的适用范围。

三、六顶思考帽之红帽:感觉、直觉和本能反应

1、认识人们在思考红帽时候的常见问题;

2、通过案例认识到工作场景当中有效使用红帽的重要性;

3、认识红帽的关键使用方法与层次;

4、结合案例,掌握表达情绪、了解情绪与设计情绪的思维方法;

5、了解红帽在工作中的应用场景。

四、六顶思考帽之黄帽与黑帽:发现机会与控制风险

1、认识成年人思维模式的成因、特点,以及对工作影响的优、缺点;

2、通过案例,了解管理者管理不同思维模式人才的方法:不是说服,而是操作改善,使用黑帽+绿帽;

3、通过案例,进一步认识黑帽使用的两个方面的困难,及其应用方法。

五、六顶思考帽之绿帽:获取创造性解决方案

1、认识绿帽工具的作用;

2、了解思维创新的2个困难点与绿帽对应的2个技巧;

3、通过案例的演绎与解说,了解绿帽进行创新思维的两步法,进而掌握随机输入的创新思维方法;

4、了解绿帽用途及应用场景。

六、六顶思考帽之蓝帽:思维组织与管理

1、认识蓝帽的概念;

2、了解蓝猫的三个原则;

3、基于案例的演绎和例举,掌握蓝帽的应用分析方法。

七、六顶思考帽的综合应用

1、通过典型案例的深入学习,了解六顶思考帽的综合应用方法;

2、通过不同行业的应用案例,积累更多同行应用六帽的经验和方法;

3、掌握六顶思考帽的应用方法,并能够针对具体事例,提出解决方案。

课程大纲:面授实战

面授实战

第一部分:

作业点评与课程引入

1、在线作业点评、引导;

2、通过六帽思考方法的应用,引起学员的学习兴趣,了解六帽的学习价值。

1、讲师针对在线作业思考题,结合学员的作业完成情况与存在的问题,进行点评、引导,帮助了解到自己的思维局限、方案的问题及不足;

2、结合六帽思考方法,简单演绎或示范思考的过程,引起学员的学习兴趣,为下面课程的讲授,做好学习准备。

第二部分:

课程核心内容回顾

1、什么是"六顶思考帽"

2、什么是"平行思维"

3、每顶帽子的应用要点回顾

该部分主要是学员一起回顾课程内容,固化课程理论内容的部分。

第三部分:

学员经典案例分享

1、请每组学员先在小组内分享自己的一个应用案例;

2、小组内推选优秀应用案例与全班进行分享;

3、老师点评,引导深化应用的思考和探讨;

4、同学提问互动环节。

1、通过小组互动、案例研讨的形式,唤起工作场景及工作经历;

2、经验与知识的联接,提升学员的应用能力;

3、通过同行间、跨行业间的互动提问,实现智慧共享。

第四部分:

白帽应用练习

1、请列出一个需要马上决策的事项;

2、在老师的带领下用白帽的进行思考

(1)这件事我已经知道的情况有哪些?

(2)这件事要进行决策我还需要知道什么?

(3)我怎么能获得我想要的信息

(4)谁是这件事的主要相关者、利益相关人?

(5)他们的态度、意见是什么?

通过学员间的实际互动演练,掌握白帽的特点、适用场景、应用方法、关键点与注意事项。

面授实战

第五部分:

黄帽应用练习

1、每个同学列出自己最近遇到的一个挑战

2、带上黄帽,列出不少于10点黄帽思考结果

3、请其他同学再补充一些黄帽思维

4、看看思维发生了什么变化

通过学员间的实际互动演练,掌握黄帽的特点、适用场景、应用方法、关键点与注意事项。

第六部分:

黑帽应用练习

1、每个同学列出自己最近正在做的一件事

2、带上黑帽,列出不少于10点黑帽思考结果

3、请其他同学再补充一些黑帽思维

4、看看思维发生了什么变化

通过学员间的实际互动演练,掌握黑帽的特点、适用场景、应用方法、关键点与注意事项。

第七部分:

绿帽应用练习

1、请同学列出一个创新焦点

2、请先用"随机输入"进行创新思考

3、再用"概念提取"进行创新思考

4、老师点评、引导、深化

在讲师的引领下,通过运用"随机输入"和"概念提取"工具进行创新实践思考,掌握绿帽的特点、适用场景、应用方法、关键点与注意事项。

第八部分:

帽子序列应用练习

1、每个同学选择自己感兴趣的题目

2、自己列出思考序列

3、小组内相互交流、改进思考序列

4、与老师交流,探讨具体问题解决中可能面临的挑战

1、基于问题场景,通过个人创作性的应用与思考,掌握六帽的组合应用方法;

2、通过小组内的互动交流,进一步提升思维能力与方案的完善;

3、通过师生的互动交流,了解实际应用过程中的问题与挑战,以及应对办法。

第九部分:

蓝帽练习

1、蓝帽在会议中的应用要点回顾

2、蓝帽在沟通中的应用模拟

掌握蓝帽的应用方法、适用场景、关键点与注意事项。

第十部分:

用六帽完善自己的思维体系

1、用六帽体系给自己的思维做个诊断;

2、思考如何有效完善自己的思维体系,培养良好的思维习惯;

3、探讨如何利用他人的思维资源,快速提升自己的能力。

1、个人思维方法的梳理与提升;

2、掌握培养良好思维习惯与提升思维能力的方法。

学习进程概览

本课程采取线上+线下O2O混合学习模式:手机移动端课前预习+面授系统学习+课后强化练习。

学习场景:除面授学习外,其他学习模块均在学乎APP上完成,请下载APP。

德鲁克学院1.jpg

学习管理制度

为了营造更好的学习氛围,课程设置了不同的学习任务及积分奖励,帮助您更好的学习。

学习任务:分为常规任务和加分任务。学员根据完成任务类型,获取相应的学习积分。

学习积分:包括个人积分和团队积分,班主任将会综合学员自主在线学习和面授团队学习表现给予积分。

学习报告:根据您的学习任务完成情况出具个人学习报告,反馈给您及贵企业的培训管理者。

【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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