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北京曼顿管理咨询公司——领导者的非物质激励
培训地区: 广东省 课程类别: 管理技能类
课程名称: 领导者的非物质激励 上课地址: 深圳
培训时间: 2017-12-7 授课讲师: 谈炜
详细内容

领导者的非物质激励(深圳,12月7-8日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月7-8日

【培训地点】深圳

【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理

【课程背景】

激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——

■员工真正的需求是什么?

■如何树立榜样?

■有哪些非物质激励的方法?

针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生,与我们一同分享《领导者的非物质激励》课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,帮助学员掌握课程知识内容。

【课程收益】

1、理解非物质激励的内涵和意义

2、学会通过调整自己达到激励的目标

3、学会激励的四大关键知识技能

4、凝聚共识与改变的意愿

【课程特色】

多种标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼。

【课程大纲】

一、非物质激励

1、什么是激励

(1)激励成败的要素

2、来自德鲁克的教导

(1)确立目标、消除障碍

(2)常见障碍分析与测评

(3)把员工作为志愿者管理

(4)发挥管理者的责任

3、如何发挥内在激励

(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP

(2)正确分析员工的工作动机

(3)打破负向循环圈

二、四大激励措施

1、明确目标

(1)互动体验:无人战鹰计划

(2)我们在明确目标方面的差距在哪里

(3)我们改进的措施是什么

2、发挥长处

(1)何谓长处

(2)互动体验:发现长处练习

(3)如何面对长处与短处

(4)取长补短与自我提高

(5)互动体验:发现长处练习

3、排除障碍

(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

(2)改变的循环圈——谁应负起责任

(3)排除下属的心理恐惧

(4)教练打造的原理与心法

4、称赞鼓励

(1)员工期望与管理层的落差

(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

(3)强化与贴标签

三、模拟演练

1、测评你的激励能力

(1)激励能力标准体系

(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距

(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力

2、"爱心挑战"基本技能训练

(1)什么是"爱心挑战"?

(2)如何进行"爱心挑战"?

(3)"爱心挑战"的关键技巧是什么?

四、关键问题探讨与突破

1、我们遇到的关键问题挑战是什么

2、我们的心态是什么,需要做哪些转换

3、我们的方法是什么

4、我们的行动计划

五、总结与提升

1、课程总结

2、要带走的精华

3、行动的意愿提升

【讲师介绍】

   谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原新浪集团高管、情境领导力教练专家

实战经验 13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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