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北京曼顿管理咨询公司——关键人才管理
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 关键人才管理 上课地址: 上海
培训时间: 2017-12-15 授课讲师: Gary刘阳
详细内容

关键人才管理(上海,12月15-16日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 

【培训日期】2017年12月15-16日

【培训地点】上海

【培训对象】人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理

【课程背景】

"世界咖啡"式教学,教你把握好关键人才!

关键人才是企业得以兴旺发达的关键动力,甚至是企业生死攸关的主要的因素。企业获得关键人才将会如虎添翼,但流失关键人才比其面临大敌更加可怕。对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑——

■如何识别关键人才?

■如何获取关键人才?

■如何用好关键人才?

■如何保留关键人才?

针对以上问题,我们特邀原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《关键人才管理》的精彩课程。课程采取新潮实用的"世界咖啡"式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘人才的能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才基础。

【课程收益】

1、陈述企业持续成功和关键人才管理

2、运用人才地图和关键人才定位

3、优化人才盘点和规划的流程和工具

4、描述关键人才发展的721法则

【课程大纲】

一、谁才是真正的关键人才?

1、关键岗位—定义和识别

2、优秀人才—人才公式和人才地图

(1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享)

(2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享)

3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才)

二、如何获取关键人才?

1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会)

2、关键人才的招募

(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)

(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节)

3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案)

三、如何用好关键人才?

1、关键人才的绩效管理

(1)关键人才关键任务

(2)关键人才的激励和鞭策(案例分享)

2、关键人才的发展

(1)关键的人才的职业规划和教练

(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)

(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)

3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案)

四、如何保留关键人才?

1、从"专业经理"到"人才经理"

2、"金手铐"和"铁锁链"方案(案例分享)

3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享)

4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)

【讲师介绍】

  Gary刘阳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原麦当劳(中国)中区人力资源总监

实战经验 他具有10多年人力资源管理经验;曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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