第一条车辆管理的原则
车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。

第二条车辆管理
1、根据工作需要和规定，公司需要购置和处理车辆，由综合部制定计划，送分管的公司领导审查后报总裁办公会审批，并按审批意见负责实施。

2、车辆维修：采取定点厂家维修，领导审批维修制。选好定点厂家后，一般修理费用在1000元以下的由综合部审批，1001—2000元的，由分管综合部的公司领导审批，2001元以上的及大修车辆由公司总裁审批。

3、交通事故处理：当车辆发生交通事故后，由综合部领导及该车驾驶员配合交通管理部门的处理工作。

4、负责车辆年检工作。

5、负责养路费的购买。

6、负责车辆保险事宜。

7、负责更新、处理车辆的手续办理。

8、负责有关车辆各种费用的结算（修理费、油料费）。

第三条车辆重点服务对象。

1、公司领导工作用车。

2、部门因工作需要用车。

3、下基层工作用车。

4、接送职工值班用车。

5、接送急重病号（职工）用车。

6、其他急事用车。

7、经领导批准的其他用车。

第四条车辆调度
除公司领导用车（专职驾驶员要保证随叫随到）和接送职工值班车外，各部门用车，由各部门提出用车理由，用车地点和用车时间，报综合部派车，凡不能派车的，要向用车部门说明原因。

第五条驾驶员管理
驾驶员要有良好的职业道德，爱护车辆，自觉提高驾驶技术，树立安全第一的思想，服从领导听从安排，按时完成任务。

1、不准外出开车办私事。

2、不准违章开车。

3、不准将车交给非驾驶人员或外单位驾驶员使用。

4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，完成任务后要综合部报到。

油料管理
公司综合部确定对驾驶员油料的核算标准，对各种车型按规定的百公里耗油量进行核算。实际使用超过标准的，由驾驶员承担费用；节余的，奖励给驾驶员。

第七条奖惩：
1、奖励。对完成任务好，车辆清洁卫生，维修费用较低的，年终给予一次性精神和物质奖励。

2、惩罚
（1）开车外出办私事一次性罚款100-300元。

（2）违章驾驶。按照交通管理部门处理意见执行，并给予个人必要的行政处罚和经济处罚。

（3）私自将车交给他人使用的，一次性罚款200—400元。造成事故后其他后果的，给予行政处分和经济处罚。

第八条本办法所指车辆不含生产、运输用车，生产、运输用车的管理办法由公司另行制订。

第九条本办法自颁布之日起执行。

第十条本办法由综合部解释。