第一部分 概述
1前言
2总则
第二部分 计划编制与审批
3编审程序
3.1计划编审程序
3.2承包商上报计划送达监理总部的时限
3.3监理总部审批计划下发的时间
4编制原则
4.1下服从上
4.2综合平衡
4.3积极可靠, 留有余地
4.4确保重点, 照顾一般
4.5坚持施工程序, 注意施工生产的连续性和均衡性
5计划内容及格式
5.1格式
5.2计划内容
5.3计划指标
6施工计划审批
6.1施工计划审批权限:
6.2第一份实施性施工组织设计的审批
第三部分执行与控制
7施工计划的执行
7.1编制和下达施工作业计划
7.2按计划安排生产, 加强管理
8施工计划的控制
8.1严格检查
8.2认真分析
8.3实施控制
8.4会议制度
第四部分信息反馈
9信息反馈
9.1加强统计和信息反馈
9.2各部门对监理总部的反馈
9.3总体部对总监, 各部门的反馈
第五部分 计划的调整
第六部分 流程图及附表
10信息反馈流程图
11附表
x地铁二号线工程施工计划管理办法

第一部分 概述

1. 前言
施工计划是未来一定时期的确定的工程进度、质量、安全等目标, 以及实现目标的措施、方案、程序、日程等; 因此, 施工计划是组织、指挥施工生产, 实现进度控制的依据, 是实施工程建设人员的行动指南。制定计划、完善和执行计划, 是监理总部、驻地监理部、项目经理最重要的任务之一。

本计划管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容, 信息反馈的渠道、时间、形式 及时地下达计划，对工程各参与部门, 承包商进行有效的协调和控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。

x地铁二号线工程计划管理应在监理总部的统一指挥下进行, 监理总部总体部计划信息室是全线施工计划和施工计划管理的主管部门。各部门、单位应严格执行本管理办法, 服从指挥和调度，以利工程的顺利进行。

2. 总则
2.1为了使施工计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化, 充分发挥施工计划在工程建设中的作用, 不断提高施工计划管理水平, 特制定本管理办法。

2.2本管理办法指的施工计划, 即指总体年、季、月、周施工计划, 为了与统计和验工计价时间保持一致, 元月份施工计划的起止时间为元月1日至元月25日, 12月份施工计划的起止时间为11月26日至12月31日, 其余各月份施工计划的起止时间均为上月的26日至本月的25日。

2.3年施工计划应满足合同工期、全线总策划和施工组织设计的安排和要求。季度计划要贯彻年度计划的方针和原则, 根据年度计划的各项要求, 并结合季度的具体情况来编制, 以保证年度计划的完成。月计划是年、季计划的具体执行计划, 是组织日常施工活动的依据。月计划应把各项任务下达给执行者。周计划按日指导施工作业活动, 是完成月计划的保证。

第二部分 计划编制与审批

3.编审程序
3.1 计划编审程序
先由下向上, 再由上而下。即由承包商将编制的计划经驻地监理签署意见后上报监理总部, 这是计划申报; 由上而下, 即监理总部计划室将承包商上报的计划, 汇总平衡, 调整修改, 经监理总部主管领导审批后, 下达执行, 这是计划的审批下达。

3.2承包商上报计划送达监理总部的时限
周计划为每周五上午11时前（其中土建除特别要求要报计划室外，一般只报驻地监理；机电安装一定要上报监理总部）；月计划为每月22日; 季计划为12月22日、3月22日、6月22日、9月22日; 年计划为12月20日；总体施工计划在开工前10天；调整施工计划根据驻地监理及计划室的指令。

3.3监理总部审批计划下发的时间
周计划土建由监理周五下午审批，机电安装除监理周五下午审批外，监理总部计划室周五下午将召开专题计划会议研究，对一些重点项目进行批示；月计划每月25日, 季计划每季头月1日, 年计划1月15日，总体和调整施工计划在承包商上报后10天内。

4编制原则
4.1下服从上
“下服从上”, 即下一层次施工计划必须满足上一层次施工计划的安排和要求。

4.2综合平衡
综合平衡既是编制计划的原则,又是编制计划的重要方法。综合平衡,就是把需要与可能结合起来,根据上一层施工计划的安排和要求, 与工地的实际情况, 统筹兼顾、全面安排, 做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡。

4.3积极可靠, 留有余地
所谓积极, 就是要尊重规律, 在客观条件允许的条件下充分发挥主观能动性, 挖掘各种潜力, 发挥各种技术措施的作用, 使计划指标具备先进性。

所谓可靠, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 不能满打满算, 使计划留有余地。工序之间和各承包商之间的干扰，各种不利因素的干扰，在计划中应予充分考虑，并采取相应对策。

4.4确保重点, 照顾一般
重点项目必须确保, 同时在确保完成重点建设项目的前提下, 要相应安排一些一般建设项目, 以便于组织均衡生产, 全面完成计划。

4.5坚持施工程序, 注意施工生产的连续性和均衡性
施工程序、工期等的确定, 首先要符合施工工艺规律和科学技术规律的要求; 其次，在保证重点项目的前提下, 要统筹安排各类项目, 使得准备项目、施工项目、收尾项目、建成项目之间(基础、结构、装修、设备安装的施工范围之间)有一个较为合理的比例, 保证施工的连续性和均衡性。

4.6服从总体安排，做好接口
地铁工程是一个系统工程，工点与工点、专业与专业之间有很多接口施工，需要协调施工先后次序任何一个点或专业的进度都要服从全线的总体安排，