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集团人力资源部主管人力资源副总裁岗位描述及其能力模型(doc 12).rar

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更新时间:2016/5/24(发布于内蒙古)
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文本描述
部门名称

集团人力资源部

岗位名称

副总裁主管人力资源

直接上级

集团总裁

本职工作
主管人力资源管理

工作职责

建设企业核心竞争力:提供有激励机制的竞争力;
建立优秀的管理:组建高素质队伍,提供高效果的培训,完善绩效管理体系,提供优质的服务;
完成运营目标:费用控制;
负责制定人力资源管理的年度发展策略及预算报告报总裁并报董事会通过;
在人员编制及预算内聘请工作人员;
在预算费用控制数内遵守公司财务制度,自主计划审批各项费用,由财务部门统一管理;

资历条件
大学本科以上学历,40小时以上MBA的课程学习;
6年以上的工作经验,3年以上的从事人力资源管理的经验;
有成功的管理经验;

能力要求

业务技能

信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力

技能
行为表现

信息分析 – 有效地组织信息,以促成基于事实的决策
确保信息的关联性和可靠性
基于合理的假设,确凿的数据和远见,进行信息分析

判断决策 – 基于信息分析的结果,作出果断决策
结合先进思想和经验与企业的实际情况,在日常工作中作出果断的决策
通过有效地演示与沟通,促使他人采纳提出的意见、建议和决策

系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案

技能
行为表现

创造性方案 – 制定创造性解决方案,寻求持续改进的机会
鼓励和识别他人的创造性想法
设计符合创智整体战略目标的,系统性的解决方案,并对方案中可能存在的风险有较准确的预见
对员工提出的创造性方案,不管采纳与否,都给予明确的回复和理由

流程分析和设计 – 优化业务流程
熟知企业内部/部门的主要业务流程,最大程度发挥协同作用
随着环境的变更,指导并组织工作队伍去不断优化本部门的业务流程,以实现持续发展
从公司长期的发展战略出发,评判关键业务流程的效果和效率

管理能力

规划能力 –根据战略目标,有计划的部署本部门的工作

技能
行为表现

工作计划 – 制定明确的,可实施的工作计划
深刻理解并参与制定企业/部门的战略目标
按优先级将工作排序,合理组织和安排部门的工作
明确定义,并及时调整工作范围和工作目标
准确估计资源需求