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经理办公室主任行为规范评分标准、考评表格(doc).rar

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更新时间:2016/5/19(发布于云南)

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文本描述
行为规范(非班员类)评分标准

被考核人姓名:部门: 岗位:经理办公室主任 考核期限: 从2004年11月至2005年5月
考核人姓名: 部门: 岗位:
评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
在正常情况下,未达到3分栏要求,且完成质量差。

在正常情况下,未达到3分栏要求。

在正常情况下按时完成以下工作:
--完成岗位职责1至12项工作。

--每月完成各类报表的汇总和上报。

--负责分公司会议的安排、记录,使会议精神及时落实。

在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10%
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以上。

完成工作及时性
在正常情况下,不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务2次。

在正常情况下,不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务1次。

在正常情况下,在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务。

在3分的基础上,在规定的时限内,提前1天完成工作计划/职责范围内的任务。

在3分的基础上,在规定的时限内,提前2天及以上完成工作计划/职责范围内的任务。

工作效果有效性
未达到岗位职责内容所要求,并造成不良后果。

未达到岗位职责内容所要求。

达到岗位职责内容所要求。

在3分的基础上,达到岗位职责内容所要求,并取得较好较果。

在3分的基础上,达到岗位职责内容所要求,并得显著效果。

工作态度
工作拖拉,经常需要督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。

不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延。

爱岗敬业,服从工作安排,能完成本岗位工作,且对布置的额外工作能积极主动地完成,符合要求。

在3分的基础上,能对部门或本职工作提出改进性意见和建议,且被采纳1条及以上。

在3分的基础上,获得公司级先进荣誉称号。

工作中协调配合
正常情下,与他人协作意识差,缺乏与他人的有效沟通,影响工作开展。

正常情下,与他人协作意识弱,尚未影响工作。

及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。

在3分的基础上,与工作相关的其它部门进行有效沟通。

在3分的基础上,与工作相关的其它部门进行有效沟通,且效果显著。

学习与成长
在正常情况下,未达到3分栏累计课时的90%
在正常情况下,未达到3分栏累计课时的95%
积极参加各类学习,及业务培训活动。全年参加培训课时累计达40课时。

在3分的基础上,累计课时到3分栏的5%-10%
在3分的基础上,累计课时到3分栏的20%以上。

被考核人签名:陈列平 考核人签名: 日期:2004-11-22
行为规范(非班员类)月度工作计划表

被考核人姓名: 部门: 岗位:
考核人姓名: 部门: 岗位:
时间:200年 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表——部室专职岗位