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房屋置换管理员行为规范评分标准、考评表格(doc).rar

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文档格式:DOC
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更新时间:2016/5/18(发布于广西)

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文本描述
行为规范评分标准——部室专职岗位
被考核人姓名: 吴国樑 部门:北鼎经贸有限公司 职位:房屋置换管理员 考核期限:从 至
考核人姓名:罗魏浩部门:北鼎经贸有限公司 职位:

评分
等级
1分
2分
3分
4分
5分

评分项目

工作量

正常情况下,以下二项只要具有一项即成立:
完成3分栏工作量的80%
房屋出租空置率60%
正常情况下,以下二项只要具有一项即成立:
完成3分栏工作量的90%
房屋出租空置率7 0%
正常情况下按时完成腾隆房地产有限公司布置的年度经济指标,房屋出租空置率80%
在3分基础上,完成超出年度经济指标10%~20%。房屋出租空置率90%
在3分基础上,完成超出年度经济指标20%以上

完成工作及
时性
在2分基础上二次不能按时完成工作计划
不能在规定时限内完成工作计划
在正常情况下,在规定的时限内完成
在3分基础上,工作及时,提前完成
在4分基础上,工作及时性、计划性,提前完成能提前做下阶段工作。

行为规范评分标准——部室专职岗位

评分
等级
1分
2分
3分
4分
5分

评分项目

工作结果的
有效性

存在二项及以上工作质量差错造成严重损失
存在工作质量差错,没造成不良后果
按节点完成工作计划,租金按时收回
在3分基础上,提前完成工作计划
在4分基础上,其中一项工作得到公司领导表扬

工作态度
工作拖拉,经常需督促,不服从工作安排,拒绝布置额外工作
不服从安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从上级安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作积极主动完成,管理规范
在3分基础上,能对部门或本职工作和具体工作项目提出建设性意见和建议且被采纳二条以上,受到公司领导表扬
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号

工作中的协
调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人有效沟通,使工作无法展开
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作二次
及时与工作相关其他部门、单位进行工作沟通、配合
在3分基础上,与相关部门有效沟通协调,收到较好经济效果
在3分基础上,与相关部门有效沟通协调,收到明显经济效果

被考核人签名:考核人签名: 日期: