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工程建设部电气专职行为规范评分标准、考评表格(doc).rar
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资料类型 绩效表格
资料评价 资料评价度
文件大小 12K (压缩后)
上传时间 2007-4-14
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      资料简介
     
    行为规范(非班员类)评分标准

    被考核人姓名:许心勤  部门:工程建设部 岗位:电气专职
    考核人姓名: 部门: 岗位:
    考核期限:从 2004 年1 0月至2004 年12 月

    评分等级

    评分项目
    1分
    2分
    3分
    4分
    5分

    工作量
    以下两项只要具有1项即成立:
    -正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%
    - 违反安全和文明施工要求的2项

    以下两项只要具有1项即成立:
    -正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%
    -违反安全和文明施工要求1项
    正常情况下按时保质完成以下工作:
    - 根据基建工程的计划,按基建流程按时完成各项工作;
    - 根据更改工程的计划,统计和上报设备清单,组织主设备的订货技术协议签订,组织二次图纸的确认,组织主设备的出厂验收
    -完成竣工工程总结。

    -监督现场安全管理,文明施工

    -工作量:在高于 3分基础上,累计额外工作量(前三项工作内容)达到 10 %- 20 %

    - 高于4分的基础上,累计额外工作量(前三项工作内容)达到20 % 以上

    完成工作及时性
    不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
    不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序

    在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务

    在高于3分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务

    在高于4分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务

    工作效果有效性

    存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失
    存在1项工作质量差错,没造成不良后果。

    工程项目设计要求。

    在高于3分 基础上,所有工程项目达到优良工程。

    在高于4分基础上, 其中一项工程项目达到精品工程

    工作态度
    工作拖拉,经常需督促不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
    不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
    敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
    在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳5条以上,受到公司领导表扬。

    -在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号

    工作中协调配合

    主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。

    正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。

    及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。

    在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难。

    在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难。

    被考核人签名: 考核人签名:   日期:
    行为规范(非班员类)月度工作计划表

    被考核人姓名: 许心勤 部门:工程建设部 岗位:电气专职
    考核人姓名: 部门: 岗位:
    时间:2004年10 月

    工作计划
    时间节点要求
    (不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化)
    工作目标
    (包括对工作结果应达到什么标准,做到什么程度的描述)
    实际完成情况



     
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