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HRM规划项目进展状态周报告(doc).rar
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资料类型 方案报告
资料评价 资料评价度
文件大小 179K (压缩后)
上传时间 2007-4-7
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      资料简介
     
    港中投中央平台HRM规划项目 进展状态周报告

    客户名称:
    港中投
    项目类型:
    HRM咨询

    项目经理:
    葛凤玲
    报告周期:
    16/05/2005-20/05/2005

    项目状态
    Indicate traffic light status (issues, overruns, availability, quality) and provide a summary description of overall status.

    总体状况 Overall
    Y
    项目组根据中央平台近期工作重点调整了项目内容,项目中期成果实现初步沟通

    计划Schedule
    G
    Will the estimated project finish date be missedDoes the Estimate to Complete vary by more than 10% from the approved project plan

    预算Budget
    G
    Have potential budget overruns been identifiedWill actual expenditure exceed the approved budget by more than 5%

    范围和目标Scope / Objectives
    G
    Have the project objectives, assumptions or the scope (deliverable/ logical/financial) changed

    资源 Resources
    G
    Are there any staffing problems Is the working environment positive Are people focussed on achieving objectives and working as a team

    成果提交Deliverables
    G
    Are there review/approval problemsAre there any problems affecting the project team’s ability to perform the work

    问题 /风险 Issues / Risk
    G
    Is the project being impacted by external factorsAre there any new major issues

    沟通
    Communications
    Y
    Do any stakeholders have major issues that could impact the project’s successDo key stakeholders understand and are they aligned with the objectives of the projectAre there any issues that will prevent the business from adopting the changes
    薪酬策略需要确认与高层沟通的时间,可能影响与薪酬策略相关的薪酬水平的设计(Risk 001)

    本周工作内容和执行状态

    活动
    执行状态

    项目管理

    确认首期和第二期服务费支付
    进行中

    提交第一次费用报销单据
    进行中

    方案设计

    人力资源规划
    调整部门及职位设计建议方案
    测算各阶段人力资源存量
    估算各阶段人力资源流量
    进行中

    薪酬模块设计
    调整职位评估结果
    筛选市场薪酬数据
    调整薪酬设计参数
    测算调整后薪酬成本
    进行中

    人员招聘调配模块设计
    设计人员招聘调配模块框架
    设计招聘管理流程及主要表单
    进行中

    能力模型设计
    设计能力模型框架
    划分能力序列
    进行中

    下周工作计划

    项目管理

    确认首期和第二期服务费支付

    方案设计

    人力资源规划
    与各部门及业务板块负责人沟通各阶段人力资源存量和流量
    确定人力资源规划

    薪酬模块设计
    沟通职位评估结果
    沟通职位薪酬

    人员招聘调配模块设计
    设计招聘管理流程及主要表单
    设计升迁和淘汰流程及主要表单

    能力模型设计
    定义能力序列中关键能力
    界定能力级别及评价标准

    提交成果/里程碑 Deliverables/ Milestones
    基准Baseline
    预计Forecast
    实际Actual

    《各阶段人力资源存量测算》
    6月17日
    5月20日

    《职位评估及年收入规划》(调整方案)
    5月27日
    5月23日

    序号Ref #
    需要解决的问题
    Problem (Issues) Log Summary
    问题状态
    Status
    期望解决的时间
    Required Resolution
    负责人
    Assigned To
    问题相关活动
    Action History

    风险记录概要 Risk Log Summary
    应对策略Mitigation Strategy

    001
    人力资源管理体系设计(尤其是薪酬设计)中涉及很多企业战略性决策内容需要高层领导参与沟通,缺乏高层对薪酬策略的把握将可能影响与薪酬策略相关的薪酬水平和绩效合约的设计
    需要高层近期拨冗参与

    项目变更申请概要 Project Change Request Summary



     
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