中高层职位说明书

董事长职位说明书

职位名称：董事长
所属部门
直接上级：决策委员会
直接下级：执委会、总经理、产品总监、项目总监、财务总监、营销总监
职位数量 1
职位目的：统率公司全体员工，全面负责公司经营管理工作
工作职责：
1.公司战略/经营规划
主持拟定公司经营战略，并提交决策委员会审议
主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划及预算，并提交决策委员会审议
根据决策委员会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
参与每月度的公司计划预算月例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行审查，及早发现问题，提出解决措施
2.组织管理
主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交决策委员会审议，通过后领导实施工作
主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作
3..流程管理
主持拟定和修订公司的主要业务和管理流程
4.业务管理
主持制定公司年度、季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划通过执委会协调公司资源的配置，安排各部门工作
参与公司执委会周例会、计划预算月例会、项目工作月例会，对公司经营情况进行监控和及时解决问题
领导产品总监，完成公司的产品任务
领导项目总监，完成公司的项目建设任务
领导营销总监，完成公司的营销任务
领导公司总经理，完成公司资源中心、工程服务中心、行政部完成相应任务
负责直接指导重大关系营销
5.人力资源管理
负责直接管理人力资源部的工作，包括公司人力资源战略、政策的拟定；人才结构的建设；薪酬及考核等重大人力资源日常管理工作的决策
负责公司战略干部管理（部门经理以上干部），有效激励和培养公司战略人才
6.资本运营管理
领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
7.财务管理
领导财务总监，完成公司的财务工作
8.其他
提议召开决策委员会临时会议，讨论公司临时需要决策委员会研究的事项
处理公司突发事件
工作权限
人事权限
提名总经理的人选，请决策委员会审批
终审部门经理（总经理除外）以上人员的任命及薪酬
终审员工职位等级
终审部门主管以上人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
对副总监以上人员进行考评
财务权限
详见x公司财务权限表
任职资格

必要的技能
杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势
出色的企业管理能力
全面理解公司已有的产品、技术及资源
有超常的市场敏感度和较强的高层营销能力
出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗
出色的人员管理能力，使下属不断成长
领导和协调重大交易谈判的能力
对资本市场有足够的认识
素质要求
高尚的道德品质
坚忍不拔的毅力，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
出色的执行能力

现任人选
现任人选：包世界
直接上级：决策委员会
直接下级：执委会、总经理付振华、主管产品总监黄旭楠、主管项目总监谭远华、主管财务总监谭小平、主管市场总监邓想安、人力资源部经理陈谦、西安分公司何伶
直接主管业务：营销中心、人力资源部、财务中心
工作职责：详见董事长职位说明书
人事权限：详见董事长职位说明书
财务权限：详见x公司财务权限表