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机关定岗定编方案说明

定岗定编汇总表及明细表

财务部定岗定编

投资发展部定岗定编

市场与技术部定岗定编

工程管理部定岗定编

人力资源部（暨党办）定岗定编

采购部定岗定编

办公室定岗定编

工会定岗定编
机关定岗定编方案说明

本方案涉及范围为x公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等），机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。

x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会确定；本方案只体现其编制，不拟订其职责。

办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。

人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。

项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置；建议，可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部，即在财务部增加项目会计岗位，给五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。

x公司机关管理岗位定岗定编汇总表
（共计岗64人）

公司高管
董事长兼
总经理

党委书记

副总经理

董秘

财务负责人

合计

151机关各部门
部门名称
经理岗位
副经理岗位
一般管理人员
小计

董事会办公室
董秘兼
——2

财务部210

投资发展部14

市场与技术部28

工程管理部27

人力资源部28

采购部4

办公室27

工会3

驻京办事处
副总兼
——2

驻成都办事处
投资发展部副经理兼
——
董事会办公室
文员兼
——

合计11
36
55