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炼钢厂员工考核管理制度(doc 15).rar

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更新时间:2016/1/31(发布于重庆)

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文本描述
x钢铁实业有限公司

炼钢厂员工考核管理制度

目录
炼钢厂员工考核管理制度 1
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 2
第三章 考核原则 3
第四章 考核内容、周期和时间 3
第五章 考核关系 4
第六章 考核量化办法 4
第七章 考核结果申诉 6
第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 6
第九章 考核结果运用 7
第十章 例外事项考核 9
第十一章 考核文档归档、保管和查阅 10
第十二章 附则 11
炼钢厂员工考核管理制度
总则
为全面客观考核评价x钢铁实业有限公司(以下简称x公司)炼钢厂员工,帮助炼钢厂员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实x公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。

炼钢厂员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对炼钢厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

炼钢厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。

炼钢厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核,可以准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

炼钢厂考核体系分为车间(科室、班组)考核、管理和职能人员(包括科长、车间主任、班组长、科室职能人员等)考核、工人考核三部分。

本制度适用于x公司炼钢厂所有正式员工,但是不包括以下员工:
(1)厂长、副厂长、厂长助理;
(2)月度考评期内累计不到岗超过10天(经厂长审批)的员工不参与本月度考评;
(3)临时员工及未转正员工。