下载更多 保 险 资料请 到万一 网 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 目录 前言 01 04 增速趋缓，发展逻辑生变 01 行业增速放缓，险企面 临转型压力 05 02 发展范式生变，业务逻辑亟需重 塑 09 突破难点，完善 转型之路 18 01 分散建设，统一通用大平台缺位 19 02 机制匮乏，招人用人留人难 20 03 资源 受限，数智化自主投入产出效率低 21 04 数据高敏，场景应用新价值 难发挥 22 05 数据孤岛，生态流通互信机制难建立 23 06 渠道变化，多元流量入口洞 察不足 25 拥抱变革，赋予增长动能 27 01 战略解码充分，做好顶层设计 28 02 业务模式清晰，找准指标抓手 03 能力架构适配，数智有效运营 04 管理模式协调，支撑转型成功 30 33 34 I 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 目录 描绘蓝图，探索数智方案 37 01 数智化价值 38 02 云智基座 03 数智经营 04 产融智合 41 51 80 多方共赢，成就转型效益 67 01 保险业务拓展效益 02 保险企业经营效益 03 社会整体发展效益 68 69 71 结语 73 II 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 图目录 图 1 2013-2021年中国商 业保险市场总体规模 05 图 2 2013-2021年中国商 业保险市场主要 产品 规模及增速 06 图 3 2021年中国保险市场结构、保费收入和同 比增速 07 图 4 2017-2021年保险、零售线上渠道销售占各自销售总体比例 08 图 5 未来十年保险行业发展范式和核心逻辑四大变化 图 6 2015-2021年中国保险销售人员数量及结构 09 10 图 7 数字化转型示意 图 13 14 15 图 8 保险代理人相关流程数智化比较 图 9 保险领域人工智能的应用 图 10 健康险价值 链新技术应用机会 图 11 保险企业数智化转型六大痛点 图 12 保险行业生态全景图（健康险示例） 图 13 平安集团医疗生态 16 18 23 24 图 14 保险行业数智化转型升级洞 察 27 图 15“数智化掌门人”的促进作用 28 图 16 全面 提升数智化供给能力 31 图 17“数智一体”转型蓝图 37 图 18 业务和平台运营解决方案 图 19 云智一体 深入产业3.0架构 图 20 银保信科金融云整体架构 图 21 AI中台助力企业打破“烟囱式”业务壁垒 图 22 AI中台的定位 39 41 43 45 45 49 48 图 23 保险行业知识模型示例 图 24 知识中台在企业内部应用的定位 图 25 知识中台提供面 向保险企业上下游知识应用的全生命周 期解决方案 48 图 26 知识中台核心功能 49 III 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 图目录 图 27 保险行业知识平台系统架构 图 28“数智经营”四项核心举措 图 29 养老智能规划系统方案一览 图 30 互联网保险企业数字人客服形象 49 51 52 55 58 60 61 62 65 67 图 31 业务流程数智化重 塑 图 32 保险企业数智化生态服务 图 33 医养行业保险数智化服务 图 34“五福助老”智慧康养平台应用场景 图 35 百度智慧金融智能资管投研能力综览 图 36 2021年全球5G终端数、超大规模数据中心数及人工智能期刊出版量统计 图 37 保险企业数智化成本效益分析及估算 68 图 38 大中型财险公司数智化成本效益估算 69 图 39 大中型人身险公司数智化成本效益估算 70 图 40 保险企业产品 数智化创新方向 70 图 41 保险行业数智化为社会整体贡献成本效益分析 71 图 42 保险行业数智化为社会整体贡献成本效益估算 71 IV 下载更多 保 险 资料请 到万一 网 下载更多 保 险 资料请 到万一 网