150.下列哪项不是资源配置的角色？（） 答案B，P56?，图2.8 ，资源配置过 程中的4个，A，C，D和产品规划 负责?。 A.项目经理 C.资源主管 B.流程经理 D.资源规划负责人 151.多佛公司最近在做组合管理，其公司目前有 100多个产品项目，高层管理者忙于每天 开会给团队成员打气，而产品开发团队忙于争抢资源，疲于奔命。这是组合管理的哪一个目 标出现了问题？（） A.管道平衡 C.组合平衡 B.价值最大化 D.战略一致性 答案A，看管道平衡定义， 确定正确的项?数量，要达 到资源需求项?和可?资源 间的平衡；本题是项?多， 资源不?。 152.下列哪一项不是并行工程的特点？（ ) A.产品生命周期的所有要素在早期设计阶段考虑 B.前期的设计活动如产品设计、制造工艺等都应同时进行 C.各职能体系的系统进行综合应用 答案D，按顺序是瀑布模式 的特点。 D.设计、开发、实施按顺序进行，最小化过程风险 153.风险容忍度 A.这个术语用来描述一个公司的新产品开发工作，每一个风险都很低。范例是防御型项目 B. 一个概念，描述了完整的信念，只有新产品将创造股东价值和公司必须学会容忍与新产 品开发的风险 答案D，参?词汇表 C.一个最好的做法是建立一个单一的度量风险评估，对所有新产品项目是共同的 Ｐ242 ?险容限，请 D.一个项目干系人是愿意接受的风险水平 注意对应的英?是 Risk Tolerance ?险 容忍度。 154.掌握投资组合管理的价值是什么？ A.较高的新产品开发的投资回报率 B.增加速度进入市场 C.整体决策 答案D 组合管理包括 组合选择和 组合审查；价值在于在早期进?项 ?抉择。 觉得考试时应注意对应 的英?翻译。 D.特殊项目的早期选择 155. Sam公司高层决定在今年通过新产品树立自身在市场上的品牌形象，并在接下来启动 了至少 10个公司级产品项目。高层对于这些项目都很重视，并亲自参加每个项目的启动会， 强调每个项目都很重要。这些项目启动后并没有达到预期效果，项目间也因为争抢资源而导 致部门关系紧张。你认为其中最大的问题是什么？（） 答案B，项? 都很重视没有 重点，资源分 配不?，在于 组合管理不完 善。 A.高层支持力度不够 C.产品经理不胜任 B.组合管理不完善 D.资源配备不充分 156. Z公司管理了拥有近 1 000个产品项目的组合，公司高层计划对该项目组合进行动态的 平衡，如果你给高层建议，考虑平衡的维度可能有哪些？（） 答案D，可?P51， 52平衡组合，关键维度指标； 但是在书中没有明确的对应项， 但能找到对应点。 I 成本和收益 风险和回报 II III产品开发难度和市场吸引力 IV战略一致性和行业新机会 A.I、II B. I、II、III C. II、III、IV D. I、II、III、IV 157.公司高层授意通过产品组合管理来有效控制战略一致性。高层通过路线图制定清晰的 战略，组合经理基于战略产生资源分配的区域，关口评审团队针对每个区域的项目进行评估 排序，这家公司正在使用什么方法确保战略一致性？（） 答案C，?上?下和?下?上相结 A.战略桶 C.迭代 B.自下而上 D.战略统御 合，迭代； 请注意在冲刺题2中有 ?题，没有 最后?个 关?对区域 项?评估排序（?下?上），最后 答案是战略桶。 158.价值主張是什么？ A.把科学研究成果转化为有用的新产品的过程中，消费者会发现有价值的 B.—个新技术可以填补的空白 答案D 战略，P31 ?定义 Valve Proposition。 C.一项技术将给客户带来好处的声明 D.一个简短的，明确的和简单的陈述，以及在什么尺寸的产品概念将提供价值给未来的客 户 159.在 1997年产品开发与管理协会的关于产品开发最佳实践的一份研究报告中，“将新 产品引入市场的最佳组织”定义为那些从新产品中取得至少 49%的销售量，而这些新产品不 包含在过去 5年内的已有产品线中。下列哪一项是这些组织的关键最佳实践? （） A.每两年至少继续一次组织变更 答案 D 出处未 知，但从P3 战略重要 ?份定义明确 的新产品开发 战略 。 B.应用财务方法去做所有新产品开发的决策 C.聚焦于上市速度，并且拥有行业最快的周期时间 D.通过思虑周密的战略来驱动新产品开发 160.下列哪一个问题是通过产品使用测试来解决的？（） A.产品是否正常 答案D，阿尔 法（内部测 试），?塔 （客户实际测 试），伽?测 试（是否满? 客户实际需 求，解决开发 中的关键问 题。 B.产品是否能解决问题就会导致产品的开发 C.产品是否解决客户所有的问题 D.以上都是通过产品使用测试来回答的 161.什么是早期采