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国安创想团队建设倡议书(doc).rar

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团队建设 倡议书
资料大小:34KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/1/21(发布于上海)
阅读:14
类型:积分资料
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文本描述
x企业团队的行为
什么是团队

团队是由一些有着不同背景、技巧与能力的人组成的有着良好信任和沟通的群体,他们具有共同的使命和明确的目标。

我们在团队工作中经常出现的问题

作为一个年轻而充满活力的团队,x人取得了许多令人自豪的成绩,但是,我们也能看到许多与公司团队建设目标不一致的工作误区。例如:
( 目标不明确,团队成员投入大量时间和精力进行讨论,而没有结果
( 遇到问题,先谈责任,而不是先的谈如何解决问题
( 沟通不畅,缺乏真正的互信
( 看到问题时,不肯(或不愿)挺身而出,缺乏承担责任的勇气
( ……

我们的团队建设目标

解决团队工作中存在的问题,创建团结,协作的x企业团队。

我们应当共同遵循的行为

( 目标明确
( 解决问题——树立共同的价值观
(相互信任
( 信任规则——信任自己,信任他人,信任团队
(沟通通畅
( 沟通方式——找对人,采取最佳、最直接的方式进行沟通
( 对事不对人——解决问题而不是推卸责任
(组织得当
协调资源——充分利用所有资源,建立团结,协作的团队(或临时
团队)解决问题
(领导有力
( 明确角色——控制个人的情绪与行为
营造氛围---创造团队工作的良好氛围,合理授权,为团队成员提供更多的参与机会
( 承担责任——面对问题,加以解决
(决策正确
( 方案选择——选择最佳的方案,而不是只依照大多数人的意见

( 行动迅速
( 行动目的——快速行动,高质量,高效率地解决问题
(掌握技能
学习态度——拥有学习的能力,更拥有不断学习的欲望

作为x人,我们倡议:“相互信任,全面沟通,创造价值”