三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016年 7 月6日 每日课程 -《绩效考核结果应用》 绩效考核结果应用 绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少 了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效 考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择 合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信 每个企业和 HR 都有自己的见解和经验之谈。 HR 每日课程 www.hrloo 每日课程 - 第三课《员工培训提升》 员工培训提升 主题描述 绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板，找出影响 其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教 育和培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之 根本出发点。那么，请问： 1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训？A、有 B、 没有 2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？ 如果没有，若让你来做，你会怎么来操作？结合企业实际， 请谈谈你的想法。 www.hrloo HR每日课程1 每日课程 - 第三课《员工培训提升》 对于绩效考核不合格的短板培训 文 / 严寒下的红梅 对 于员工绩效考核不达标者，首先是进行原因分析，再针对原因帮助 员工进行改善。员工绩效不达标，通常情况下都是由几个原因导 致，目标订得过高、员工技能不到位、员工工作态度问题、环境所 致（非个人原因，属公司原因）等等。对于绩效考核不合格的短板培训，又 说到了培训模块了，在人力资源管理体系上，六大模块都相互关联的，少一 块都不行。 今天的题目主要是针对绩效考核结果不理想或是达不到要求而需要开展 的员工培训提升，对于员工技能不到位、工作态度有问题、环境问题等，针 对这三项作出绩效改善计划，也就是要帮助员工解决个人能力上的问题及影 响工作业绩的问题。 员工技能欠缺而影响业绩的，首先要看是岗位的特性，如果是操作性岗 位，非高科技的技术要求，技能培训后效果比较快，而且也比较容易培训。 员工只要有一个月上岗培训时间，熟悉度就可以跟得上老员工。 中基层管理者对于团队的管理能力较欠缺，影响到员工的绩效也是常有 的事，员工能力不足可以加强员工的培训来改善。对于中基层管理人员的综 合能力不足也是需要培训的，这层人员不能被动接受公司安排的培训，更多 的需要自觉学习，增长知识来提升自己。作为管理人员不光要为下属做好培 训计划，还得为自己做好培训计划，考核目标，否则很快就会OUT了。 员工工作态度表现是负能量而影响到绩效考核结果，这就是有挑战性的 培训项目，需加强对员工思想教育。这类人员大多数都是受身边的朋友或是 同事影响所致（跟什么样的人在一起，人就会变成什么样的人），只要经常 进行培训与教育多少都会有所改善，但这也要看员工本人悟性有多强，如果 经过一段时间的培训与要求，仍然没有好转的，处理方式……，大家都知道 了，别浪费时间与精力。 环境因素影响员工绩效考核结果，比如生产部员工，某产品因为工程设 计原因不能正常生产或是因为物料来料品质不合格被迫停止生产，工作场所 设备设施异常等等，都会影响到员工的生产效率达成，也会影响产品合格 率。对于这些情况由相关部门相互监督考核，将责任部门或责任人明确。对 于使用设备设施，要求员工每日开工前进行点检，确保正常后开始工作，员 工必须有意识而且清楚知道所使用之设备、物料等负责人是谁，完好情况如 何，做好设备保养或维修时间的跟踪，以确保正常生产。 www.hrloo HR每日课程2 每日课程 - 第三课《员工培训提升》 绩效考核结果来确定培训需求 文 / 一切在于你 我 们公司是有针对绩效短板进行培训的。主要是针对绩效考核中存在 的问题逐一分析其原因，并将其分类，进行有针对性的培训。操作 流程如下： 首先，根据员工的绩效考核结果与目标进行对比，找出差距，发现问 题。在找问题的时候应该注意的是，问题主要针对员工自身而言，若是有关 企业组织、制度、体制方面的问题应该分割开来，以谋它法。 其次，将所发现的问题归类，主要分为三个方面：态度方面；技能方 面；知识方面。找出原因。确定方向。 最后，制定培训计划，确定培训方式，培训内容。绩效短板的培训在一 般情况下，培训时间不要太长，内容针对性要强，不益太繁琐。培训方式应 根据生产情况而言，最好选择在职培训或者业余培训，不易影响工作。 总之，绩效短板培训是运用了绩效考核结果来确定培训需求的。在对绩 效考核分析的基础上，找出差距的原因与问题，制定出针对性的培训方案和 内容，对绩效改进存在的问题，提高培训的质量无疑是个很大的帮助。 www.hrloo HR每日课程3