ERP项目培训方案

起草：ERP实施小组

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批准：

抄送：
许总办
ERP领导小组
ERP实施小组
ERP应用小组
各相关部门
各关键岗位
各业务骨干

目 录
目的
培训管理
培训方式
培训纪律
培训奖罚
培训对像
培训时间
培训内容
培训教材
培训反馈
培训考核
培训评估

附表：
年度培训计划表
ERP项目实施培训纪要表
项目培训签到表
管理课程评估表
培训内化跟踪表
外聘培训培训师评价表
员工培训登记表

目前，公司ERP项目已启动。为了确保整个ERP项目成功，为了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益。ERP领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行ERP培训。培训内容主要是ERP基本理论、ERP操作、ERP业务流程、ERP系统功能、ERP各模块功能等、并拟定具体方案如下：
一、目的
1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用ERP系统，并清晰地了解公司各项实际业务在ERP系统中的流程运作。

2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过ERP系统进行业务数据分析和经营管理决策。

3、使信息化应用于管理实践，促进公司管理水平上新的台阶。

4、结合ERP系统，推动公司管理革新，促进公司内部协助，进一步增强公司各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。

5、为继续建设和完善ERP系统提供依据，推动公司和各部门的信息化发展。

二、培训管理
ERP项目的培训由公司ERP项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。

ERP实施小组负责协助培训课程的设置，及培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

3、ERP项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。

4、公司ERP项目培训由总经理签字并生效。

5、公司ERP项目培训的最终解释权归ERP实施小组。

三、培训方式
本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以公司实际业务运作为立足点，注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。

公司内部培训
外聘专家培训
四、培训纪律
被通知员工必须参加公司指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报ERP实施小组批准，否则按矿工处理。

培训必须签到。

按时到课，认真听课并作笔记。

关闭手机或调为振动档，上课期间不允许接听电话，不准打瞌睡。

五、培训奖罚
满足下列条件的受训员工可获得奖励：
① 培训期间出勤率达100%；
② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成安排的各项作业；
③ 各门受训课程考试分数在90分以上。

④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。

如有下列行为之一者，将受到处罚：
① 受训期间出勤低于80%的 ；
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；
③ 旷课1天的；
④ 迟到、早退2次/月的；
⑤ 考试成绩60分以下的。

⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。

培训奖罚标准：按照公司《公司教育培训规定》
六、培训对象
公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位
七、培训时间