企划部绩效考核表 月份:职务: 文案策划 姓名: 适用年份：2016年 本部门评分（减扣分项后） 关联部门评分 目标 权重（ 分值%） 序号 KPI目标项 具体内容 计分规则 评分来源 扣分 主管 经理 部门负责人 扣分项 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动 配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。 本部门、行政部或 稽核部监督 1 2 团队合作 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 违反扣1分/次 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出 差人员的票据，核对票据的真实性与报销。 本部门、行政部或 稽核部监督 本部门的后勤工作 沟通合作能力 工作能力 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 3 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的 创意思维。 本部门、行政部或 稽核部监督 4 本部门、行政部或 稽核部监督 5 计划控制能力 工作责任心 成本控制 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1分/次 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工 作。 本部门、行政部或 稽核部监督 6 懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利 益 本部门、行政部或 稽核部监督 7 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工 作。 本部门、行政部或 稽核部监督 9 创意能力 本部门、行政部或 稽核部监督 10 11 12 8 文字校对审核 对外宣传的广告品有初步审核义务。 本部门人员工作积极配合处理。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 工作业务配合力