为了适应公司改制要求，充分调动生产人员的积极性和创造性，特制定本办法，作为事业部生产系统薪酬发放准。

本办法坚持公开、公正、公平和按劳、按效计酬的原则。

本办法适用于事业部生产系统从分厂厂长到一线工人的所有员工。

计酬的方式分管理人员和生产工人两种类型。管理人员包括分厂厂长、副厂长、调度员、质管员、设备员、电气管理员、会统计员和部分班组长。

管理人员标准工资由基本工资、绩效工资和年终奖金三部分组成。基本工资占标准工资的%，根据职务级别标准发放，绩效工资占标准工资的%，按照岗位绩效考核结果发放，年终奖金根据公司年度经营状况按统一方案放。

生产工人标准工资由基本工资和计件工资两部分组成。基本工资保障员工的基本生活，每月元，计件工资根据单台价格和月产量核算，同时扣除各项扣款。

未纳入管理人员计酬的班组长按本组人均工资的115%—125%核算，后勤服务班组为115%，生产一线班125%，同时扣除各项扣款。

扣款依据为各项定额和有关指标的考核情况。

各项扣款余额用于二次分配或奖励表现突出的员工。

第七条 私假和法定公假按公司有关规定执行。