组织发展增人才 壮大团队满堂彩 管理资源网保险资料下载门户网站 为什么做组织发展 1）团队现状 为什么做组织发展 2）大环境 1、中国小微民营企业的寿命是2.5年 现在谁还敢轻易投资 2、粗放式发展VS高质量发展 人口红利VS人才红利 3、每一次巨浪背后隐藏的一定是机会 大浪淘沙 留下的都是金子 世人皆以不得第为耻，吾以不得第动心为耻 为什么做组织发展 3）必须面对 1、增意味着活，不增意味着离开 新人是氛围，是希望，是你好好干和留下去的动力 2、组织的力量是我们赢在未来的唯一法宝 一个人可以走的很快，但一群人才能走很远 3、创业家精神（创业者+企业家） 贝索斯、俞敏洪、任正非、李佳奇（创业是长跑） 世上哪有什么人生开挂，所有的一鸣惊人，都不过是厚积薄发 为什么做组织发展 4）变局/破局 1、回归成长本质（自我革新） 不断打破，又重建的过程 2、拒绝内耗 熬：不是死撑，是蓄能（忍人所不忍，能人所不能） 3、在变局中破局，在变革中成长 不达目的 誓不罢休 死磕到底的狠劲 今天最好的表现，应该是明天最低的要求 怎么做组织发展—增什么人 1）年轻化（心力、脑力、体力） 职业生涯起步阶段，对工作充满激情、憧憬 有强烈的人生梦想，有广阔的发展空间 物质条件需求大，渴望更高的收入水平 怎么做组织发展—增什么人 2）高学历（学习） 1、改善你看不到的东西 可以没学历，但要有文化 2、热爱工作的人 扫大街和别人都不一样（洛克菲勒） 3、自驱、靠谱、皮实 老年常思既往，少年常思将来 青春是用来奋斗的，而不是挥霍的！ 怎么做组织发展—谁来增 1、自己（率先垂范） 我是部门的天花板 2、主任 是团队的腰、主管强则部门强 3、准主任 准主任是团队的希望、是团队的未来 颠覆现状 推陈出新 怎么做组织发展—怎么增 创新的底层逻辑：创新都是高目标/转型倒逼出来的 目标有了，方法自然就有了 怎么做组织发展—怎么增 简单的事重复做重复的事用心做管控好过程不愁没结果 怎么做组织发展—怎么留 1、强化硬件：话术、演练、通关 2、氛围营造：邀约、面试、进班群、内炒作 3、严格把关：面试成功才可以进班 4、集体签约：一批新人一起填合同，增强参与感 5、新人破冰：花样早会，一起参与 6、感恩文化：感恩父母开始 7、部门团康：拉近距离 8、固定两会：周五创说会、周六产说会 2022年组织发展工作计划 1、回归经营本质（寻找初心） 资源过多未见许是好事 2、设定目标（分段） 看全年，打一月，边打边总结 3、固化节奏（固定=高效） 持续绩优 每月增一人 教会新人做前两件事 行是知之成 成是行之始 我的目标：12人 部门目标：30人 我的组织发展目标 。。。以下略