带团队的流程，太全了 2021 管理资源网保险资料下载门户网站 Contents 让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 01 新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求； 犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短 适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） 让士兵爱打仗—激励 对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享； 放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策 和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效 沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 02 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属 举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情； 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力； 要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲 团队进行结对活动，相互监督，相互帮助， 彼此也进行竞争； 更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小 打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！ 01 02 03 两个轮子 四个原则 开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。 03 心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。” 感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。” 不要先“修路”，而要先“推墙” 要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。 04 争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的，靠尊重感化；价值观不符的，要么改变要么辞掉。 问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。 演示完毕 谢谢欣赏 2021 。。。以下略