**分公司营销渠道 视频会 目 录 阶段工作小结与工作提示 1 典范案例萃取实践 3 组织发展工作沟通 2 领导讲话 4 营销业务部 2015-07-22 会议内容： 一、机构数据盘点与追踪二、机构组织发展推动汇报三、职场研讨会安排行事历四、七八扩军组织发展节奏 参会数据盘点与追踪 汇报内容： 1、前阶段组织发展活动的得与失 2、30日前组织发展推动的工作安排和目标 3、机构外勤典范与典范亮点 （**、**、**至少报3名典范，**、**至少2名典范，其他机构至少1名典范） 汇报顺序： **、**、**、**、**、**、**、**、**、** 机构组织发展推动汇报 导师工作指导意见 机构职场研讨会行事历 机构职场研讨会行事历 七八扩军组织发展节奏 目标：100人 参训：210人 机构职场研讨会 机构职场研讨会 目标：200人 七八扩军组织发展节奏 目标：100人 目标：100人 目 录 阶段工作小结与工作提示 1 典范案例萃取实践 3 组织发展工作沟通 2 领导讲话 4 围绕四个方案做指标盘点： 一、7月内勤团队建设津贴方案 二、团队活动 专项费用支持方案 三、部经理、主管外出观摩学习方案 四、“百万精英生产线”入围方案 一、7月内勤团队建设津贴方案 1、方案时间 2015年7月1日至7月31日 2、方案内容 团队建设津贴的获取，分为两部分，跟据各机构在7月承保合格人力和绩优人力达成情况，依照相关标准奖励内勤团队建设津贴。 内勤团队建设津贴=（承保合格人力×奖励标准+承保绩优人力×奖励标准）×津贴系数。 1、合格人力奖励： 2、绩优人力奖励： 一、7月内勤团队建设津贴方案 3、各机构承保及绩优人力目标见下表： 合格人力指标达成及奖金 绩优人力指标达成及奖金 价值保费达成进度 围绕四个方案做指标盘点： 一、7月内勤团队建设津贴方案 二、团队活动 专项费用支持方案 三、部经理、主管外出观摩学习方案 四、“百万精英生产线”入围方案 二、团队活动 专项费用支持方案 一、适用范围 **全辖十家机构 二、方案时间 2015年7月1日至7月31日 三、方案内容 1、营业组为单位，7月至少召开两场团队活动，否则不享受营业组经营津贴（无津贴组乐捐200元活动基金）； 2、分公司下发月度合格人力目标，机构全月承保合格人力低于目标值，按照30元/合格人力划拨团队活动支持费用；达成目标，则按照60元/合格人力划拨。 团队活动专项费用获取预警 围绕四个方案做指标盘点： 一、7月内勤团队建设津贴方案 二、团队活动 专项费用支持方案 三、部经理、主管外出观摩学习方案 四、“百万精英生产线”入围方案