xx日常经营 早会篇-严格考勤签到 在职主管设立值星2位，手臂佩戴值星绣章，按分区表格让每天参加早会的伙伴签到，迟到早退者红笔备注（备注：值星人员坐在电梯口，不参加早会，迟到或者早退乐捐制度）。 主管值星表 出勤签到表 主管值星 早会篇-全勤奖设置 根据营销节奏，设置全勤奖，主要分两类： 一、100%全勤 100左右费用 二、80%出勤 50左右费用 费用构成：主管一半和公司一半 例如本月我们全勤奖是户外短袖 早会篇-敬业时间 1、早会期间敬业时间，分区士气展示汇报当日主管出勤以及传奇计划出勤。 例如“某某分区，主管应到几人，实到几人 传奇新人应到几人，实到几人，分区全员应到多少人，实到多少人” 2、二会期间，按直辖组由主管汇报当日出勤情况，分区经理对于缺勤人员做记录，会后追踪，反馈给内勤老师。 1、开场 6、专题时间 2、司歌司训 7、工作联系 3、敬业时间 8、总监时间 4、数据播报、贺报 5、特色时间（新闻、开心一刻） 早会篇-内容丰富 衔训篇-入营百分百 一、享受出勤训练津贴政策挂钩衔接训练 二、新人特别方案只针对入营新人 三、方案文件化，签入营协议 培训协议 1、考勤时间：签到文化 2、乐捐文化：迟到早退乐捐5元，无故缺勤20元，微信群共同监督，当日兑现。 3、请假制度：凭借请假条，可滚动参加下一期衔训补齐课程，无故缺课100元/天 衔训篇-考勤制度化 规范请假制度 1、转正文化：转正先锋墙、转正授予银制司徽。（荣誉体系） 2、衔训课程（转正后的好处）。 3、抱团打天下：一起新人班、衔训、雄鹰班，小组捆绑制，转正率50%以上荣誉证书 衔训篇-转正氛围营造 达成转正 佩戴银司徽 总监授勋 新人展业套装 助力新人开单三板斧 1、一板斧：保义强化训练-保义视频、保义故事（隐约自保） 2、二板斧：指标下达-按分区和直辖组划分新人给指标实动率60%，达不成配套现场述职（领导牵头），定期召开实动检视会 3、三板斧：活动量、拜访量（计划书、产说会） 新人绿通专场 新人优势 一、门票对折 二、借力公司 三、容易邀约 遇到的问题如何解决 1、入营率低：挂钩训练津贴发放，严格执行。通过推荐人、主管、分区经理和内勤做沟通 2、出勤率低：考勤表，同时主管群和大群播报当日未培训新人，内外勤共同关注，利益管理 微信播报 成功不是必然的 而努力是必需的 谢谢聆听