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团队发展分享内蕴圣贤组织裂变16页课件PPT

景成
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资料大小:81KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/1/14(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
内蕴圣贤 组织裂变 总结:打造全明星团队,保费和开单人力实现总公司愿景 淡季不淡,旺季出彩! 蓝海部数据成长 1 团队快速发展基本原则 部从2013年9月66人到2014年3月129人快速扩张 部从9月6个营业组到2014年3月10个营业组 一切源于基本晋升文化 我的2014——2015发展规划 2014年6月,**晋升部经理,**晋升资深主任, **晋升高级主任 2014年9月 **晋升资深主任 2015年3月 **晋升营业部经理、**升资深部经理 2015年12月 **晋升营业部经理,**晋升总监 基本法魅力之一——育成魅力【三月小组】 案例一、**小组 **小组12月晋升,2013年10月—12月整体佣金28600元, 2014年1月—3月整体佣金93200万,单独育成之后佣金3倍, 2013年四季度:对我的利益 小组津贴:28600X0.25%=7150 部门利益:28600X0.065%=1859 合计:9009 2014年一季度:对我的利益{升高级部经理} 育成利益:93200X0.20%=18640 部门利益:93200X0.10%=9320 管理分红:93200X0.03%=2796 合计:37586 一个决定我收入翻四倍 **小组一季度晋升后: 1、个人业务能力翻倍 2、责任心变强 3、组织发展动力十足 4、投入意识充分体现 5、成家立业,当成自己事业 **小组晋升前: 1、等、靠、要 2、只顾自己、不顾徒弟 3、一切都依靠主管 晋升创造三月我的收入高峰: 1、营业部责任津贴:313200X3%=9396 2、百万营业部成就奖:313200X8%=25056 3、育成奖:一代育成:**组6.2万X20%=12400 **、**6.7万X6%=4020 二代育成:9万x4%=3600 4、主管责任+管理津贴=3.3万X34%=11220 5、部门年终管理分红:313200X3%=9396 6、部门经营津贴:4400 7、个人佣金:12300 8、增员奖:7360 9、续期+继续率奖金:6252 仅9项合计收入118637 结论: 2012年我的全年12个月部经理收入142360万 2014年3月单月创造118637,相当于我一年收入 发展才是收入的硬道理 2 团队快速发展基本方法 一、晋升文化形成: 1、所辖团队季度晋升庆典 (形式:表彰会,旅游表彰、当地艺术团渲 染表彰) (参会人员:爱人、家人、老客户)