文本描述
内蕴圣贤 组织裂变
总结:打造全明星团队,保费和开单人力实现总公司愿景 淡季不淡,旺季出彩! 蓝海部数据成长 1 团队快速发展基本原则 部从2013年9月66人到2014年3月129人快速扩张
部从9月6个营业组到2014年3月10个营业组 一切源于基本晋升文化 我的2014——2015发展规划 2014年6月,**晋升部经理,**晋升资深主任,
**晋升高级主任
2014年9月 **晋升资深主任
2015年3月 **晋升营业部经理、**升资深部经理
2015年12月 **晋升营业部经理,**晋升总监 基本法魅力之一——育成魅力【三月小组】 案例一、**小组 **小组12月晋升,2013年10月—12月整体佣金28600元,
2014年1月—3月整体佣金93200万,单独育成之后佣金3倍,
2013年四季度:对我的利益
小组津贴:28600X0.25%=7150
部门利益:28600X0.065%=1859 合计:9009
2014年一季度:对我的利益{升高级部经理}
育成利益:93200X0.20%=18640
部门利益:93200X0.10%=9320
管理分红:93200X0.03%=2796 合计:37586
一个决定我收入翻四倍 **小组一季度晋升后: 1、个人业务能力翻倍
2、责任心变强
3、组织发展动力十足
4、投入意识充分体现
5、成家立业,当成自己事业 **小组晋升前: 1、等、靠、要2、只顾自己、不顾徒弟3、一切都依靠主管 晋升创造三月我的收入高峰: 1、营业部责任津贴:313200X3%=9396
2、百万营业部成就奖:313200X8%=25056
3、育成奖:一代育成:**组6.2万X20%=12400
**、**6.7万X6%=4020
二代育成:9万x4%=3600
4、主管责任+管理津贴=3.3万X34%=11220
5、部门年终管理分红:313200X3%=9396
6、部门经营津贴:4400
7、个人佣金:12300
8、增员奖:7360
9、续期+继续率奖金:6252 仅9项合计收入118637 结论: 2012年我的全年12个月部经理收入142360万
2014年3月单月创造118637,相当于我一年收入
发展才是收入的硬道理 2 团队快速发展基本方法 一、晋升文化形成:
1、所辖团队季度晋升庆典
(形式:表彰会,旅游表彰、当地艺术团渲
染表彰)
(参会人员:爱人、家人、老客户)