PPT模板下载：moban/ 区域团队经营标准·五项核心动作 新人体验式训练 ** 入司时间：2011年1月银行保险部 2013年3月进入顾问营销部，当月转正 2013年10月晋升为初一级室经理 2014年12月晋升为初二级室经理 2015年3月晋升为初三级室经理 2015年6月晋升为中一级室经理 2015年9月晋升为中三级室经理 2015年12月晋升为高一级室经理 2016年12月晋升为高三级室经理 2016年1月晋升为正式区经理 荣誉： 获得2014年度白海豚优秀业务经理奖 获得2014年度白海豚优秀业务经理奖增员标兵奖 获得2014年度优秀主管蓝鲸奖 获得2015年度白海豚业务经理奖 2015年9月获得美国注册规划理财师RFP资格认证 **行政区人力树状图 合计103人 一代育成8个 二代育成5个 报备见习4个 1010万 2013年10月长城M4 2016年6月奔驰GLC260 收获： 执行人：室经理 ①今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来 ②约好了吗 ③路线与时间如何安排 ④上次谈了什么 ⑤这次打算做什么 ⑥准备的媒体在哪里？请拿出来 ⑦了解客户会提出什么拒绝问题 ⑧会处理吗 ⑨计划推荐的产品是什么？请把专属建议书拿出来 ⑩要是客户不在，你还可以做什么 五项核心动作——三大功能组 区拓人的一天 8:30 9:15 10:00 12:00 执行人：区经理、早会功能组 标准早会流程：区拓誓词 激励时间 技能训练 业务推动 结束动作 执行人：区经理、新人训练功能组 每日120分钟训练(20天) 60分钟专题训练 30分钟集体辅导 30分钟活动管理 执行人：室经理 销售活动带动:以《幸福人生》（含新人四讲反馈表）推动团队销售活动 增员活动带动:以《家门口的好工作》推动团队增员活动 执行人：区经理、活动功能组 目 录 01 训练式早会 02 03 04 区拓人的一天 05 二早黄金10问 新人体验式训练 媒体带动访量 关段运作 8 体验式训练是什么 体验式课程讲什么 体验式训练如何操作 主管做什么 内容 新人体验式训练 目的：推动新人在首月完成20个客户的拜访，快速举绩， 长久留存 定义：新人在单位的训练和主管的辅导下，主动开展 拜访活动，养成良好的活动习惯，从而在实战 中提升技能。