中国园林在世界园林史上一直占据着重要地位，然而对于现代园林的发展，我国才 刚刚起步，从野蛮生长到如今逐步走向产业化、规范化，行业正在经历着前所未有的变 革。从目前的行业发展来看，中小园林绿化企业的发展环境不容乐观，然而中小企业在 我国经济体系中扮演着重要的角色，无论是从GDP的贡献率还是税收、城镇就业岗位等 都是国民经济平稳发展的重要基础。辽宁JY园林绿化工程有限公司就是其中一员，面 对变革亟需明确企业战略方向，重新实现企业利润和规模的扩大。 本文以辽宁JY园林绿化工程有限公司近些年的发展状况为研究课题，介绍了国内 外行业发展趋势，深入研究企业现状，以及在行业中所处的位置，通过对JY园林公司 外部及内部环境的分析，运用文献研究法、调查法、访谈等研究方法，结合PEST分析 方法进行企业外部环境分析，借助专家投票法将JY公司宏观战略环境的重要影响因素 一一列举，运用EFE评价矩阵分析当前企业面临的机会与威胁。再运用IFE评价矩阵法 分析当前公司内部的优劣势，进而构建公司发展整体战略，并制定具体实施方案和保障 措施。帮助JY公司更好的把握未来的发展方向，推进行业的生态化建设及产业升级。 通过战略分析，辽宁JY园林绿化工程有限公司存在一些发展的机遇和几项劣势需 要弥补，其中最主要的是必需解决项目人才、资金问题和完善产业链，从而实现一体化 和新市场开发重要核心任务，以利于在今后的产业竞争中获得发展，开拓企业业务范围， 实现扭亏为盈的新局面。