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2017组织发展增员方案说明国寿主管版19页PPT

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更新时间:2022/1/10

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内容简介
史无前例的增员投入


史无前例的增员投入——耗资 万,数钱手抽筋!

六大激励砸主管——财富之源奖励
推荐人在方案期间内推荐新增人力(参加签约培训,开号), 按照以下标准给予推荐人财富之源金矿大礼包奖励。
新增人力在11月30号前成为有效人力的,还按以下标准奖励推荐人:

六大激励砸主管——晋升晋级支持奖励
方案期间,直辖组主管本人直接增员1人为准入条件,直辖组在方案期间所增新人在12月30日前成为有效人力的,则按以下标准给予主管新人育成支持奖励:
六大激励砸主管——人事助理支持奖
为支持主管快速晋升,10月份给予全市200个人事助理招募名额,满额即止。创业做大好帮手!
六大激励砸主管——“铸剑行动”金牌职场奖
为加快星级职场的发展速度,鼓励星级职场做大做强,在星级职场经理缴纳3000元的励志基金的前提下,对标杆职场设立“铸剑行动”金牌职场奖:
六大激励砸主管——组织架构做实奖
以清虚倒逼主管增员。为推进主管做大做强,确保团队做实,实现主管盈利最大化,市公司将在12月31日前对团队现有虚有人力进行全面清理与解约处理,为确保各级主管团队架构稳定,不因清虚而降级,市公司同意主管通过新增进行置换,具体管理办法按照《2017年青岛市分公司个险渠道虚挂人力清理实施方案》执行。
六大激励砸主管——分职场经营升级奖
1、将达到分职场经营标准的职场打造成旗舰职场。按照CI手册的标准,将职场装修改造成功能区健全、各类设备齐全、办公环境优美的高大上职场。 2、给予分职场经营充分自主权。将职场费用直接拨付到职场,由职场成立职场费用管理委员会,在公司规定的职场经费使用范围内由职场自主使用。
3、 截至2017年12月31日,日均出勤人力(二刷)达不到30人的分职场经营的团队,从2018年1月起,停止其分职场经营,与其他职场合并经营,同时不再给予分职场经营费用。
史无前例的增员投入——耗资2000万,数钱手抽筋!
三大支持扶新人——客户资源支持
方案期间入司新人,按公司要求参加训练营的,市公司将按照管理要求通过云助理推送一定数量的学平险、理赔客户资料支持,具体管理办法随后专项通知下发。
三大支持扶新人——创业起步支持奖
方案期间入司新人至创业启航特训营结束,按照实际出勤天数给予50元/天的创业起步支持奖励。
打破22天限制
降低获取条件
三大支持扶新人——育成兜底
一把手、分管总亲自挂帅、独立职场封闭管理、市公司专业人士对口支持、量身定制育成模式。
史无前例的增员投入——耗资2000万,数钱手抽筋!
新增人力达成绩效奖励——速度红包
各单位在达成必达增员目标70%(含)的基础上, 按照新增人力200元/人*必达目标达成率进行绩效奖励。
有效人力绩效奖励——实力红包
四季度按照有效人力的达成率给予管理人员以下绩效奖励: