业务员MBO规划面谈表（ 月） 营业区： 营业部： 营业组： 姓名： 业务代码：  一、肯定成绩 1、个人收入（达成检视、结合佣金收入构成进行检视）： 2、业绩情况（件数、保费、是否菁英等）： 3、增员情况（创说会、参训、上岗等）： 4、各项竞赛收获：  二、总结进展  上半年增员检视   个人增员达成： 人（其中转正： 人，育成业经 人） 团队增员达成： 人（其中转正： 人，育成业经 人）  三、找到问题（从总结中寻找不足） 1、实际问题（如工作面临的困惑和困难：增员拜访、主顾开拓、新人留存等困惑）； 2、观念问题（主要指晋升和发展的意愿激发，公司发展的必要性）； 3、发展问题（进行晋升途径分析、发展方式分析）；  四、目标及举措（7月增员）：  ●目标： ●达成措施：  1.1、7月的增员/晋升目标 个人增员目标： 人 团队增员目标： 人 人力方案中，争取入围新疆游奖励，同时增员新人： 个人增员： 人入围 团队增员： 人入围 1.2、增员举措： 增员开拓：已有准增员名单 个，每日收集 个。 每日增员拜访 次，每周创说会/茶话会 人。 每周参班 人，每周增员 人。  2.1、季度晋升目标计划于 年 月，团队以 人晋升 2.2、晋升举措： 月均增员 人，3个月合计 人  本人承诺：天天都面谈，周周有进班、月月有增员，当经理，做菁英，成事业！