本文认为上海ＤＬ电子科技有限公司所处的软件行业前景广阔，国家战略、行业规划 及财税政策助推软件产业向纵深发展，整体业务收入平稳增长，行业结构逐步优化，研 发和创新备受重视，软件工程渗入城市各个生态领域，智慧城市功能正逐步完善，宏观 环境有利于企业成长。同时，企业也面临诸多市场挑战。一是主要竞争对手实力强，中 高端软件企业集聚上海加剧竞争强度。二是某些软件应用领域的产品质量存在较大的雷 同性，模仿和抄袭现象严重，对企业的知识产权和商业秘密保护提出了更高的要求。三 是软件项目招标方的要求和标准日益提升，企业中标难度增大。 ＤＬ公司应选择ＳＯ发展战略，其战略定位应是立足长三角区位优势，紧跟“软件定义 行业”和政策利好趋势，明确“细分软件应用领域专家”的市场发展定位，走“一心两 翼三轴”发展战略道路，精简业务范围，不求全面但求专业，提供最优质的应用软件深 度定制服务，实现可持续发展。一心是指响应国家粮安战略，开发行业领先的粮库智能 系统，夯实粮库信息化领航者的核心竞争力；两翼是指强化数字渔政、质量管理两大重 要业务的应用开发与定制服务优势，建立适用于行业发展的信息化建设标准，做精做强 产品品牌；三轴是指充分论证后，向未充分饱和的细分行业信息化市场进军，寻求增长 机会，择机进入智慧环保、智慧医疗和智慧林业三大前景广阔的新领域，成功研发跨行 业智能产品，实现新旧发展动能的良性循环。 本文从五个方面提出发展战略实施的措施保障。一是完善内控制度，为战略实施保 驾护航；二是提高研发投入，夯实“一心两翼三轴”的行业产权保护；三是引入内部财 务审计，为战略实施提供监督和指导；四是培育企业文化，增强战略执行力；五是强化 营销管理和品牌价值，落实战略部署。 关键词：上海ＤＬ电子科技有限公司；ＳＷＯＴ分析；发展战略 Ｉ ＴＨＥＳＴＵＤＹＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦ ＳＨＡＮＧＨＡＩＤＬＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＣＯ．，ＬＴＤ． ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｈｏｌｄｓｔｈａｔｔｈｅｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆＳｈａｎｇｈａｉＤＬＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．， Ｌｔｄ．ｈａｓａｂｒｉｇｈｔｆｉｘｔｕｒｅ．Ｎａｔｉｏｎａｌｓｔｒａｔｅｇｙ，Ｎａｔｉｏｎａｌｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｉｎｄｕｓｔｒｙｐｏｌｉｃｙａｒｅｂｏｏｓｔｉｎｇ ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｉｎｃｏｍｅｏｆｔｈｅｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓ ｉｎｃｒｅａｓｅｄｒａｐｉｄｌｙ，ａｎｄａｔｔｅｎｔｉｏｎｈａｓｂｅｅｎｐａｉｄｔｏＲ＆Ｄａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｓｍａｒｔ ｃｉｔｙｉｓｇｒａｄｕａｌｌｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇ，ａｎｄｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｓｃｏｎｄｕｃｉｖｅｔｏｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆ ｓｏｆｔｗａｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． ＴｈｅｃｏｍｐａｎｙｏｆＳｈａｎｇｈａｉＤＬｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｓｈｏｕｌｄｃｈｏｏｓｅＳＯｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｗｈｉｃｈｉｓｔｏｄｅｆｉｎｅｔｈｅｍａｒｋｅｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆ＂ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔｓｉｎｔｈｅ ｓｕｂｄｉｖｉｓｉｏｎｆｉｅｌｄｏｆｓｏｆｔｗａｒｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ＂ａｎｄｆｏｌｌｏｗｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐａｔｈｏｆ“ｏｎｅｃｅｎｔｅｒ， ｔｗｏｗｉｎｇｓａｎｄｔｈｒｅｅａｘｅｓ”？Ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｓｈｏｕｌｄｎｏｔｓｅｅｋｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｕｔｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ， ｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｂｅｓｔａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｏｆｔｗａｒｅｃｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅｔｏａｃｈｉｅｖｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．“Ｏｎｅｃｅｎｔｅｒ”ｉｓｔｏｒｅｓｐｏｎｄｔｏｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｇｒａｉｎｓｅｃｕｒｉｔｙｓｔｒａｔｅｇｙ，ｄｅｖｅｌｏｐ ｉｎｄｕｓｔｒｙ－ｌｅａｄｉｎｇｇｒａｉｎｄｅｐｏｔｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｓｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．“Ｔｗｏｗｉｎｇｓ”ｉｓｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｐｒｏｄｕｃｔａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｆｉｓｈｅｒｙｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅａｎｄｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｏａｓｔｏｂｕｉｌｄ ｔｗｏｓｔｒｏｎｇｐｒｏｄｕｃｔｂｒａｎｄ．“Ｔｈｒｅｅａｘｅｓ”ｉｓｐｌａｎｎｉｎｇｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，ｍｅｄｉｃａｌｔｒｅａｔｍｅｎｔａｎｄＦｏｒｅｓｔｒｙ，ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｄｅｓｉｇｎｃｒｏｓｓｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｓｏｆｔｗａｒｅｐｒｏｄｕｃｔｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｎｅｗｂｕｓｉｎｅｓｓｇｒｏｗｔｈ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓｓｏｍｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇＲ＆Ｄｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌｐｒｏｐｅｒｔｙｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇｉｎｔｅｒｎａｌａｕｄｉｔｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅｆｉｎａｎｃｉａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｍａｒｋｅｔｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｅｎｈａｎｃｉｎｇ ｂｒａｎｄｖａｌｕｅ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＳｈａｎｇｈａｉＤＬＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．； ＳＷＯＴＭｏｄｅｌ；ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ ｉｉ 目录 摘要Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 章胃论１ １．１研究背景和意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义１ １．２文献述评２ １．２．１国外软件企业相关研究２ １．２．２国内软件企业相关研究３ １．２．３相关文献评论６ １．３研究内容和方法６ １．３．１研究内容６ １．３．２研究方法６ １．４创新和不足之处８ 第二章企业内部条件分析９ ２．１上海ＤＬ电子科技有限公司简介９ ２．２企业的优势分析１０ ２．２．１深耕粮库信息化建设，成为智能粮库市场领航者１０ ２．２．２以技术和服务为本源，具备较完备的产品研发及项目实施能力１１ ２．２．３财务状况持续向好，优于行业平均水平１２ ２．２．４核心团队内外协同共进，人才稳定性和自主创新性较强１４ ２．３企业的劣势分析１４ ２．３．１软件工程类资质不齐全，影响大型项目竞标承包能力１４ ２．３．２内控制度管理规范性仍待提高１５ ２．４内部条件分析结论１５ Ｍ三章企业外部环境分析１６ ３．１宏观环境持续向好１６ ３．１．１政策法规环境１６ ３．１．２经济环境１７ ３．１．３技术环境２０ ＩＩＩ ３．１．４社会文化环境２１ ３．２竞争环境呈严峻态势２２ ３．２．１主要竞争对手强，中高端软件企业集聚上海２２ ３．２．２行业吸引力强，存在较多认证壁垒２２ ３．２．３同质化产品替代性强，产权保护有待提升２３ ３．２．４项目外包和设备提供商的议价能力较弱２３ ３．２．５项目招标方的要求和标准日益提升，议价能力强２３ ３．３外部环境分析结论２４ 第四章企业的发展战略构建２５ ４．１上海ＤＬ公司的ＳＷＯＴ矩阵分析２５ ４．２愿景与目标２７ ４．３发展战略定位２７ ４．４发展战略内涵２８ ４．４．１—心：响应国家粮安战略，夯实粮库信息化领航者的核心竞争力２８ ４．４．２两翼：强化数字渔政、质量管理两大重要业务的应用开发与定制服务优势．．．．．．．．２９ ４．４．３三轴：精简现有业务，择机进入智慧医疗、林业和环保等三大新领域３０ 第五章企业发展战略实施的保障措施３３ ５．１完善内控制度，为战略实施保驾护航３３ ５．２提高研发投入，夯实“一心两翼三轴”的行业产权保护３４ ５．３引入内部财务审计，为战略实施提供监督和指导３５ ５．４培育企业文化，增强战略执行力３６ ５．５强化营销管理和品牌价值，落实战略部署３６ 第六章研究结论和展望３８ ６．１研究结论３８ ６．２研究不足与展望３９ ６．２．１论文不足之处３９ ６．２．２研究展望３９