Ｎ公司物流运输成本管理的问题及对策研究 中文摘要 随着现代科技的日新月盛和全球经济发展，在激烈的企业竞争下，传统生产企业 利润大幅度较少，而降低成本的空间也被压缩。因此，许多企业正寻求新的降低成本 的途径。作为“第三利润源”的物流愈来愈受到企业的关注，运输成本在物流成本占 比较大，企业急需有效的管理方法来降低企业物流运输成本，进而增加企业的利润， 提升成本的竞争优势。 本文首先梳理了国内外物流运输成本管理的有关理论和研宄成果；其次依据企业 物流运输成本的结构和特点，研究和分析了Ｎ公司物流运输成本现状，并概括了Ｎ 公司存在成本控制意识落后、运输方式较传统、供应商进口频次多等一系列问题并分 析其具体成因；在此基础上，运用基于活动的成本管理法与目标成本法相结合的管理 方法提议物流运输成本管理的优化策略，并根据Ｎ公司运输成本管理的原则和供应 链现有流程，建立公司的物流运输成本管理体系，并优化了供应链流程。同时，通过 制定优化建议及实施的保障机制，来推动其在公司内有效实施，从而提升企业供应链 的整体管理水平，并通过优化整个供应链流程来增加企业的利润，提高企业的整体竞？，！１， 争力。