分公司销售企划部 2018年工作计划 2017年工作总结 部门现状分析（可参考SWOT分析） 2017年工作回顾及总结 2018年工作目标及思路 2018年关键工作计划 2018年部门需求事项 主要内容 一、2017年部门现状分析（可参考SWOT分析方法） 优势: 劣势: 机会: 威胁: 一、2017年工作总结----主要KPI达成情况 (以下数据截至8月20日） 一、2017年工作总结----关键工作总结 (以下数据截至8月20日） 2017年工作总结 2018年工作目标及思路 2018年部门工作目标及思路 2018年部门年度KPI 2018年关键工作计划 2018年部门需求事项 主要内容 二、2018年部门总体工作目标及思路 工作目标： 工作思路： 三、2018年部门年度KPI (以下数据截至8月20日） 2017年工作总结 2018年工作目标及思路 2018年关键工作计划 重点工作计划和时间表 费用预算及预期效果 2018年部门需求事项 主要内容 四、 2018年关键工作计划 — 2018年工作目标和预期效果 ——行销支援室 四、 2018年关键工作计划 — 2018年工作目标和预期效果 ——营销企划室 四、 2018年关键工作计划 — 2018年工作目标和预期效果 ——区拓企划室 四、 2018年关键工作计划 — 2018年工作目标和预期效果 ——区拓企划室 四、 2018年关键工作计划 — 2018年工作目标和预期效果 ——E行销室 五、关键工作计划——费用预算与预期效果（含制式、新增） 编写说明：此页的“工作计划”与本模板上页的“对应策略的关键工作计划”对应，不涉及费用预算的也需填写进去。 2017年工作总结 2018年工作目标及思路 2018年关键工作计划 2018年部门需求事项 主要内容 六、2018年度部门需求事项 Thanks!