1 支公司的经营运作 讲师介绍 课程阐述 课程目的：1、 明确支公司经营运作 2、 掌握支公司经营运作要点 3 、掌握支公司的运作模式 授课方式：研讨+讲授 时 间：3课时/150分钟 收 获：明确支公司的经营运作，理顺工作思路， 建立自己的运作模式 课程大纲 一、支公司经营运作概述 二、支公司经营运作内容 三、支公司经理经营运作要点 5 研讨并发表 请列出你作为支公司经理在日常的经营活动中一天的具体工作。 模拟 支公司经理（张经理）的一天 7 请列出你作为支公司经理在上个月经营活动中月度具体工作安排。 研讨并发表 支公司经理的月度经营工作重点（上旬） 支公司经理的月度经营工作重点（中旬） 支公司经理的月度经营工作重点（下旬） 1、缜密规划 2、建好队伍 3、专业经营 4、风险管控 5、业绩增长 小结 课程大纲 12 一、支公司经营运作概述 二、支公司经营运作内容 三、支公司经理经营运作要点 达成 业务目标 发展 管理团队 组织 销售活动 提供 销售支持 执行 公司制度 有效运作 支公司有效运作五大核心 支公司 13 职场训练 业务辅导 业务推动 政令宣导 职场布置 指标追踪 方案追踪等 训练计划制定 新人转化指标 实施一营三会 产说会、创说会等会议经营 职场管理 单证管理 资产管理 其他 支公司组织架构 14 业务受理 保全 业务咨询 数据支持 柜面服务 其他 15 支公司经理工作的核心内容 16 支公司 经营与发展 经营计划的拟定 目标管理与控制 增员与训练 激励与辅导 市场开拓与评估 公共关系的建立 行政事务管理 合规风险管理 课程大纲 17 一、支公司经营运作概述 二、支公司经营运作内容 三、支公司经理经营运作要点 支公司有效运作四要素 前景 规划 队伍建设 经营管理 风险管控 18 政策用好是资源，政策用不好是刺激 政策代表方向，政策代表战略 整合政策是我们支公司经理必做的功课 反复研究，深刻领会，灵活运用 1、要做政策解读专家---方向 19 一、前景规划 排 名：当地市场排名、系统内排名、分公司排名 规 模：全年平台（机构定级）、月均、人力平台 架 构：合格网点、标准营业部、标准营业组、万P人力占比泰星占比等 人 力：UM/SS/AS数量、每月新增、脱落率 2、找准位置 科学规划---定位 20 支公司的文化建设集中体现在执行公司制度，管理要素和行为准则上，并有效把控和维护公司的视觉形象、产品形象和公众形象。 21 3、内外环境营造---文化建设 只有文化才能吸引人引领人！ 22 构建诚信文化 倡导绩优文化 推崇晋升文化 主管队伍：主管培育 主管经营 主管训练 绩优队伍：潜力人员挖掘 绩优组织建立 专项培训支持 新人队伍：职业化要求 专业化训练 持续训练 1、业务的根本是队伍，队伍的核心是干部 二、队伍建设 抓住主管才能管住队伍、抓好绩优才能稳住平台、抓好新人才能拥有未来。 23