壹号技术护航，班级组织提效 目 录 壹号工程带班教练的职责及定位 壹号工程带班技术核心要点 创富主管特训营管理要求 1 2 3 目 录 壹号工程带班教练的职责及定位 壹号工程带班技术核心要点 创富主管特训营管理要求 1 2 3 壹号 平台 壹号 机制 壹号 技术 壹号 产品 壹号 政策 壹号 津贴 壹号 奖金 壹号工程重磅支持——七种武器 创富主管特训营的运作：课程升级+组织形式升级+辅导升级 外 勤 带 内 勤 管 营服带班教练 带班教练 带班教练/人管 营服经理 聚焦新人初始黄金教育期 —— 主管会 + 一张纸辅导 + 一张纸训练技术点 + 家长会 + 小交会 壹号技术运作流程两个关键点： ? 内勤管（专人负责、集中管理、统一运作）、外勤带（辅导、陪访、主管会、小交会）、平台练（平台推动转正晋升） ? 新增（品质增员放量）—训练（5天基础知识+15天衔训）—新增（1+2快速晋升），循环运作 入营拜师会 快销辅导+入营辅导 平台、专销、产品、增员技能辅导 入班培训+心态建设+辅导上岗 时间周期 第1周 岗前封闭培训+123基础培训 入班前 第2-4周 衔接训练 第2-3月 创富加油站 平 台 练 创说会讲解平 台销售模式 平台运作 平台销售学习与演练 新人专属 说明会 壹号技术——创富主管特训营运作流程 创说会 入班面谈 创富加油站 （2个月） 123基础 培训（3天) 必修（上岗前） 必修（上岗后） 选修 20日之前（上岗后） 创富主管认 证完毕 入营仪式 （半天） 岗前培训 （3天2夜) 衔接训练 （15天） 入营面谈筛选 壹号机构TMS录入创富主管特训营 操作流程 23日之前 开始集中管理 5 阶段目标 绩优+晋升 认证入营 4 快速销售 3 3日内上岗 2 筛选把控 1 当月转正+增员 6 7 1 3 5 严格的日常管理和全方位、 及时有效的追踪督导 6 2 4 新人、团队老人、带班教练三 支队伍的培养和成长 丰富多彩、不断翻新、具有教 育意义的班务活动 实战的专项课程学练结合的授课方 法持续不断的通关测试 新人培育体系和营业部相结 合的持续运作模式 独特的、有凝聚力的班级文化 带班教练需要具备系统运作的能力 创富主管特训营主要以操作为核心，借用营业部运作的形式，带班教练不仅要负责班级的组织、 协调、策划和事后的追踪，还要担当此“营业部”的“部经理”，同时又是优秀的训练师。 高绩效带班教练的职责 达成三项指标 做好四项追踪 开好五会 落实六件要事 ? ? ? ? 训前会 早会 启动会 家长会 ? 新人平台运作 ? ? ? ? 出勤管理 专题训练 心理建设 活动量管理 ? ? 班委管理 每日总结 ? ? ? ? 训练津贴 荣誉体系 各项方案 晋升追踪 ? 活动率 ? 金星率 ? 转正率 氛围保障——团队建设 师资保障——荣导培养