三月工作总结及四五联动工作安排 一季度营销小结 三月工作总结 四月工作安排 目录 一季度全省排名 **中支一季度累计标保150.1万，达成率24.6%，低于分公司总体达成率，排名全省第11名 一季度营业部保费排名 一季度营业组保费排名 **中支一季度营业组排名前三的有：**；后三名的有：** 一季度个人前十名 一季度营销小结 三月工作总结 四月工作安排 目录 一季度营业组保费排名 **中支一季度营业组排名前三的有：**；后三名的有：** 三月业务全省排名 **中支三月累计标保39万，达成率58.7%，低于分公司总体达成率，排名全省第13名 三月营业区全省排名 三月营业区业绩 三月营业部业绩 三月营业组业绩 三月营业组排名前三的有：**；挂零小组有：** 三月明星平移状况 三月工作总结 亮点： 1、主管考核通过率94.7%排名全省第二， 2、营业组津贴获取率排名全省第四 3、本部营业区主管开单率100% 不足 1、有四位主管进行考核降级； 2、整体活动率底，三挂销号严重，人力严重萎缩，全中支只剩120人； 3、新增乏力、三月仅有二位新人上岗，二季度将会有16位主管无法享受 营业组经营津贴； 4、业务目标达成率排名全省倒数第二； 5、日常管理形同虚设，出勤率底，活动量底。 一季度营销小结 三月工作总结 四月工作安排 目录 4月承保 新增上岗合格人力18人；新筹挂机8个营业组 4月 一、四月标保与人力目标计划 1、4月标保目标55万；活动率50% 2、4月新增上岗合格人力18人，新筹挂机上岗8个营业组（五月新增上岗合格25人，挂机两个营业部） 55万 新增上岗合格人力25人；新筹挂机2个营业部 5月 4月各营业区标保目标 一、四月标保与人力目标计划 4月各营业区上岗合格人力目标 一、四月标保与人力目标计划 二、4月营销节奏 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4.1 活动率：30% 标保：28万 4.1-4.6 活动率：40% 标保：44万 4.1-4.10 活动率：50% 标保：55万 4.11-4.18 第四阶段 第五阶段 4.1—4.26 月底冲刺 围绕健康险退市运作，打爆10号点，通过人力发展推动，实现业务高达成。 4.3-4 新人班 4.11-13 新人班 4.18-20 新人班 4月4号，9号 健康讲座