万一 区经理岗位 竞聘报告 竞聘人：高辉 2015年8月21日 About Me 自我简介 姓 名：高 辉 学历背景：本 科 从业时间： 2005-03 至今 培训经历： 接收美国黄金系统培训，是纽约人寿黄金系统国内三大传承人之一 从业经历： 2005.3-2009.5?? 海尔纽约人寿，MDRT\ 首期营业处经理\AAD（助理营销总监） 2009.6-2011.11?中国人寿四方支公司经理助理 2011.12.6-新华保险营销业务部 企划与规划 About the Position 竞聘岗位理解 一个发展：营业区组织发展。2015年，宜大力推动以“鲲鹏计划”为核心的人力发展和架构成长，形成营业区全员增员氛围，促进营业区的组织发展。 About the Position 竞聘岗位理解 一个经营：营业区客户经营。搞好客户经营，将组织发展增进来的人有效留存，推动以“区部训练平台”为核心的新人培养及留存。 万一 About the Position 竞聘岗位理解 一个推动：营业区业务推动。通过业务推动，将增进来的人转化为标准人力、绩优人力，不断增大人力支撑平台，从而推动业务平台不断提高。 1、狠抓基础 有效管理 工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕《基本法》做好文章，以《基本法》职责考核，将出勤管理抓落实；以《基本法》的职级考核，将活动管理追踪到位，推动营业区标准化管理。　　 2、团结队伍 夯实架构 加大增员力度，引进同业优秀人才，为团队提供更多更好的人才，广开增员路径，坚持日常增员，借助公司的增员氛围，打造区的新生力量；借助区部训练平台，注重新人的育成和留存。 About the Position 岗位未来规划与思考 3、文化引领 丰厚底蕴 加强绩优文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。一支没有文化内涵的团队生命是不长久的，也是没有长久战斗力的，成立支公司的绩优文化俱乐部，增强团队凝聚力，让全体营销员在快乐中营销，推动新人绩优、主管绩优。 4、承接模式 全面落地　　 　 充分利用会议平台，提升主管自主经营意识，围绕团队活动为载体做好客户经营，打开获客、见客、成客通道，运用完善的新人培育体系，确保新人的有效留存与晋升。 About the Position 岗位未来规划与思考 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 自我问题剖析和改善 过往绩效 1、2011年12月6日入司，协助筹备市北，两个月招到42名出勤人力，两个部；2012年3月29日再次协助筹备市北，三个月建起3个团队；2014年3月底，协助筹备市北新区，进展顺利。 2、2012年6月-今 营销业务部，先负责业务推动，后负责组织发展工作，兼着负责晨讯工作。制作各种业务推动课件、组织发展推动课件、客户经营课件、各种工具、视频等几千个，有礼推动了业务发展、组织发展、客户经营等工作。。。。。。。以下内容略