AAA保卫战 年度大冲刺 一、目前年度指标达成情况 二、一季度的工作目标 三、具体的工作举措 一、年度目标达成情况 二、一季度工作目标 牢牢锁定AAA保卫战的各项目标，缩小年度指标的缺口，力争在队伍规模、人力提升、转型发展等方面实现新突破。 三、具体工作举措 一、借政策东风，全面转型队伍发展。 万众创业、国家政策红利、上代码的调整也如一场疾风，吹进了众多伙伴的心中，瞬间点燃了团队发展的热情，转型当老板的理念逐渐在团队中扎根。在这样良好的局面下，部门将队伍发展的重心由增人转变为增主管；将主管只增不养转变为自己的孩子自己养；将传统的依赖转变为晒自我经营成果 1、坚持周经营分析雷打不动，通过周经营的数据评分来判定血缘职场自主经营能力的等级。 2、扩大新增，将月度常态化新增调整为40人，加快培养主管晋升的步伐，三季度规划晋升组经理14人，处经理1人，区经理1人。 3、借助市分公司的领军人物的选拔，树立部门的标杆人物，将绩优的经验在团队中加以复制，推广，再培养出领军人物的第二梯队。 4、重点建立育成体系和运营体系，形成闭环。 二、紧盯目标缺口，确保全面达成 目前缺口集中在人力指标上和短险规模上。随着队伍月度新增的平台提升，各项指标的缺口将逐月缩减。 1、短险缺口分解到每个月，每月目标20万，正常续保、日常销售活动在13万左右，缺口的7万通过个代团、卡折合格件数、周经营考核、每月新增人员得到实现。 2、降低短险中高赔付的健康险的比例，同时严格控制团单的职业风险等级，控制赔付率，实现短险的优良创费标准。 三、推进收展孤单面谈，做好开门红的客户经营 1、2月份，将XX公司的孤单面谈在一个职场中试点推进，10月起，全面推广，以增加孤单的二次开发率。 2、2-3月，全面铺开形式多样的客户经营活动，为开门红储备客户。 3、组织主管外出学习，转换观念，解放思想。 4、紧盯AAA目标，确保三个阶段全面达标。 （1)目前工号人数已经达成X人，待上X人，缺口X人，力争1月中旬达成。 （2）1月规模期交X万，已经达成X万，还有X天，确保完成。 （3）组经理晋升目标X人，目前规划X人，确保达成。 感谢聆听！ 国寿微信名称：保险相知多年 微信号：bx888111 国寿微信名称：保险值得托付 微信号：bx777222 太保微信名称：蓝鲸保险之家 微信号：bx888222 泰康微信名称：人生无价保险有情 微信号：bx777111 平安 微信名称：保险与综合金融 微信号：bxpa1988 新华微信名称：保险会长大 微信号：bx888333 。。。。。。以下内容略