文本描述
总公司层面个险新人育成工作模式 类别 频次 序号 主要工作事项 实施时间 目的 实施要点 负责人 运作实施类 年 1 制定年度新人育成目标与方案 每年12月 明确新人育成工作目标、工作重点、资源投入,改善新人育成成效 制定新人育成工作目标,包括过程与结果目标;制定新人育成工作计划,明确考核指标,工作重点及工作举措;配置新人育成资源投入,在个险渠道费用开支中整体规划新人育成的费用安排。 个险部人力发展处 运作实施类 年 2 搭建新人育成经验交流平台,提炼萃取新人育成经验,在队伍年度经验交流会上安排分享并推广 每年5月(根据年度个险经验交流会安排) 搭建新人育成经验交流平台,提升育成成效 选取省、地市、县支、职场层面新人育成运作成效好、运作规范的典型,萃取经验,提炼总结,分享推广。 个险部人力发展处 运作实施类 年 3 评估新人育成组织保障,重点对职场资源、师资力量、功能组支持、岗位人员等支持情况进行评估,并提出改善建议 每年12月 评估新人育成支持情况,确保体系落地执行 根据年度队伍发展规划、新人育成需求,统筹省级公司进行量化评估,对于支持薄弱地域或者方面制定改善计划并督促落实。 个险部人力发展处 运作实施类 年 4 总结年度新人育成工作,并召开新人育成年度工作会议 每年12月 总结当年新人育成工作,规划下一年度工作 对新人育成运作成果、运作过程数据、各省公司运作情况、新人育成关键环节运作情况进行分析,分析新人育成资源投入有效性,分析当年新人育成工作亮点及存在的突出问题,提出改进方向和改进建议;召开新人育成年度工作会议,总结上一年度新人育成工作情况,分析存在的突出问题,规划下一年度工作方向,明确下一年度工作目标、考核指标、工作计划、投入方案等。 个险部人力发展处 督导评估类 月 5 对新人育成运作情况进行常态监控,形成每周简报,每月通报,发现执行过程中的亮点与问题 每月 监控新人育成运作,及时发现新人育成运作问题 每周查看并整合新人育成系统报表,对于运作指标(包括结果类与过程类指标)进行通报;每月汇总整合新人育成工作动态及系统报表,对当月新人育成运作指标(包括结果类与过程类指标)进行通报,对发现的运作亮点或问题进行分享或提示。 个险部人力发展处 督导评估类 季度 6 组织召开新人育成工作例会 每季度第一个月上旬 督导新人育成运作,提升新人育成成效 通报新。。。。。。以下内容略