在当前经济快速发展的背景下，各类文化传播公司也不断崛起，文化传播行业竞 争压力也逐渐激烈，具备核心竞争力的员工也成为企业保持自身竞争力的重要资源。 尤其现代人力资源管理理论的不断发展，也实现了在各行业领域的应用，包括在文化 传播公司这类中小型企业中，都加强了对人力资源管理理论和员工激励理论的重视。 在这样的背景下，如何通过科学合理的激励措施留住优秀员工，也成为文化传播公司 进行人力资源管理需要考虑的重要内容。 首先，论文在分析国内外学者研究现状以及相关激励理论的基础上，以A文化 传播有限公司为例，对公司现有激励机制情况进行调查，同时从绩效考核、薪酬体系 以及职业发展空间方面对员工激励现状进行分析。其次，对A文化传播有限公司员 工激励存在的问题进行分析，包括薪酬及福利待遇竞争力不足、员工培训方式缺乏激 励性、绩效考核机制不合理以及激励内容及方式不够科学。最后，在对问题和影响进 行分析的基础上，结合激励理论，提出A文化传播有限公司员工激励对策，包括建 立激励性的薪酬体系、加强培训内容的激励性、建立公平合理的绩效考核制度以及以 人为本完善激励机制。 通过论文的研究，能够较好的实现人才激励相关理论在A文化传播有限公司员 工激励管理中的应用，也能够为公司人才培养提供科学性的参考，在一定程度上有利 于公司核心竞争力的提升。。。。。。。以下内容略