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2018国寿组经理的经营模型C版基本法利益13页PPT

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资料大小:2125KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/12/25(发布于黑龙江)

类型:积分资料
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文本描述
开启收展发展新时代 ——组经理的经营模型 1 组经理的定位 国寿企业家成长之路!! 组经理定位:核心群体、初阶主管 组经理成长理念:做大直辖、继续晋升、快速成长 管理利润(精细化管理做稳定团队) 业绩分红(每月发放,团队做的多个人拿的多) “底薪”制度(职级待遇,永久享受) 升级有奖励(三档设奖,最高奖励3200) 晋升组经理,优享“四重礼” 2 组经理报酬 组经理专属报酬 晋升组经理奖 (晋升架构:拟组建团队有效人力) 晋升奖励分为达标、健康、优质三档,晋升架构越大,团队产能越高,晋升奖励越多!晋升就要绩优晋升! 分2次兑现,晋升后发放50%,次季度维持再奖励50% 2.1 组经理报酬 — 升级有奖励 身份的象征,利益的保障! 职务津贴=1400*管理得分,最高可拿1680!! 2.2 组经理报酬 —“底薪”制度 职务津贴 直辖组津贴=直辖组FYC×津贴比例×品管得分系数 开店做的业绩越多,店长的提成越大 直辖组津贴最高比例: 18%*1.3=23.4% 2.3 组经理报酬 — 业绩分红 直辖组津贴 辅导津贴=根据属员每个月达成责任额的情况,获得金额进行累加 稳定的店员越多,管理收入越高 2.4 组经理报酬 — 管理利润 辅导津贴 多条“财路”创高收 2.5 组经理报酬 — 公共报酬 公共报酬 佣金 推荐奖 年度展业奖 保障提升、身价不菲 2.6 组经理报酬 — 人身保障 人身保障 努力做好“334”,坚持做好“334” 助力走向国寿企业家之路 3 组经理的管理模型 —“334” 国寿新主管“334” 3 组经理的管理模型 — 经营模型 小张2019年1月1日正式成为组经理,直辖组初始人力1+10,根据国寿主管标准体的经营模式,从2019年1月开始,小张本人每月个人业绩确保达Q,增员1人(新人首月达Q),直辖组达成标准组的模式,小张的年度基本法收益是怎么样呢?(严抓直辖组出席访量的前提下) 基本法收入: 个人佣金19440 职务津19320 推荐新人奖24840 直辖组津贴42681 辅导津贴21780 年度展业奖1080 128061 未考虑组织裂变!!!未考虑公司推动方案!!! 3 组经理的管理模型 — 收入模型 收入模型 绩优收展员定义:当月举绩1800FYC,其中包含了800保费的短险 标准收展员定义:当月举绩600FYC,其中包含了800保费的短险 团队插上基本法的翅膀 健康发展、转型升级。。。。。。以下内容略