**蓝海计划人力发展周经营
新人招募工作模式（试行版）
为进一步把握市场竞争主动权，增强公司可持续发展能力，打造未来适应中高端客户需求、市场竞争需要以及长久发展的专业化队伍。全市统一推进蓝海计划人力发展周经营运作体系，特规范制定《泰州蓝海计划人力发展周经营工作模式》。
一、招募原理
人力发展周经营新人招募周经营的运作模式，通过性格色彩分析理论技术支撑，4轮次活动量追踪，以效率为本，以规划为本，将新人招募每个环节做到专业、细致，确保队伍统一目标、统一行动，提升队伍发展的效率与产能。
二、周经营操作模式


三、周招募具体工作模式
1、周六 —— 统一思想，召开项目组规划会
时间：周六大创之后；
会议形式：现场会；
参会人员：市公司牵头人、蓝海项目专员，筹建人(蓝海项目组成员)、种子主管；
会议内容：由市公司牵头人组织会议，确定周人力发展主题、规划人力发展模式，操作流程；会上统一思想、明确各团队周人力发展目标及人力发展方案；
2、周一 ——人力发展全员启动会
时间：上午8:30；
地点：各筹建团队职场；
参会人员：所有蓝海团队人员（若经营单位人数在10人以下且未独立设置职场，则集中至主城区参与启动）
会议内容：①组织发展意愿宣讲；②标准化小创及陌生电话邀约学习；③组织发展方案宣导；④以个人或小组进行招募目标申报确定；⑤领导期许。
会后动作：列名单、定计划
要点：各小组主管组织组内全员整理招募缘故名单30条/人，至少挑选优质招募对象10条/人，排定小创会邀约计划，确定小创会运作形式，为接下来小创会做铺垫。
3、 周二 ——训练
当日重点工作：各小组主管组织组内全员辅导训练小创经营模式（采用小说会等方式），主管对组内全员辅导文化墙讲解和陌生电话约访逻辑并通关，并要求下午进行实战邀约。
要点：所有人员当天小创模拟（含文化墙讲解）通关后，才可以开展小创招募活动；当天确保小创全员通关；
周三、周四——小创会经营
当日重点工作：早会进行小创会运作优势、流程、逻辑讲解并通关；下午根据排定的小创计划，进行追踪、总结；
运作原理：通过大创会前多样化的沙龙活动的举办，利用轻松的交流氛围，以及主管的有效沟通，借助工具以及专业化逻辑提前促成缴费，让推荐人邀约无负担，让招募对象参与无负担，让主管介入有公信力，包装创说会，提醒大创的稀缺性； 100%缴费，筛选不合适的人，从而大幅度有效提升缘故创业说明会到会率和定着率；
运作优势：轻松的话题——好邀约；安静的环境——好交流；主管的介入——好促成；
准招募库：同学、同事、同乡、朋友（微信、微博）、亲戚、客户等，含转介绍；
举办形式：饭店聚餐、茶社、咖啡厅、家庭聚会等；
小创会活动示例：茶社等聚会——时间（周三下午）；地点（不限）；活动内容：最好找休闲茶社（也可以找棋牌室进行活动）通过交流、闲聊激发对自己工作不满，找到突破口，寻找未来发展方。。。。。。以下内容略