1 课程说明： 1、课程时长：3个课时 2、课程对象：新晋升的处（部）经理 3、课程授课方式：授课、研讨 4、建议课程讲授人：公司高级管理人员或高级处（部）经理职级人员，至少3年以上的从业经验，对于团队管理比较熟悉。（如内外勤、职级、从业经历、特长等要求） 5、课程重点：通过课程的讲解与互动研讨，让晋升的处（部）经理树立发展信心，明确角色定位，清晰发展目标，掌握经营要点，落实重点工作，成为一名优秀的国寿经理人。 2 讲师介绍（重点包装，强调从业经验） 照片 介绍： 3 目录 经理人的价值使命 1 经理人的3大目标 2 经理人的4大经营主线 3 ü 经理人的5项重点工作 4 历经艰辛，完美蜕变成功晋升为“部经理” 5 我们新的角色—— 国寿“经理人” 6 1 2 3 4 5 业绩稳定 积极增员 健康晋升 遵循344-增员展业标杆、达成标准组 遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升 当季晋组开店 两年成“部”，做成国寿经理人 再三年，达成总监梦、实现永续经营 遵循345，紧扣经营主线，达成标准部 遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升 自我思想认识贯彻始终 老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家； 感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴； 主动投入的格局 能力提升与职级成长匹配 成长路径 成功依托 1 2 销售技能 增员技能 主持主讲面谈辅导 团队管理 目标管理 会议经营 团队文化 人才培养 专业系统运作、分职场培育 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀国寿企业家5年成长规划 我们实现了在国寿企业家成长之路上“质的飞跃” 组晋级培训 部晋级培训 部在职研修 组养成培训 部养成培训 组在职研修 创业俱乐部 成长平台 功能组锻炼平台 导师技能培养 学习平台 晋升表彰 经理人俱乐部 晋升表彰 企业家俱乐部 企业家论坛 参加功能组，锻炼增员销售技能 成为功能组组长，掌握核心增员销售技术 3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术 搭建团队功能组，培养功能组人才 建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀国寿企业家5年成长规划 收入水平大幅跨越 实现了从年收入十几万到几十万的跨越； 成为了寿险行业的“中产阶级”，迈进了“财务自由”的门槛 9 盈利格局大幅度提升 职级提升带来更大的利润水平、更广的盈利范围、更大的利益叠加； 职级提升带来工作价值的不同——同样增员和管理直辖组，部经理的收益比组经理高5.5%； 既有直营利润，又享分红收益——培育组的稳定利润贡献、更多人为你打工； 在顶薪模式下，部经理与组经理盈利模式对比： 10 管理格局更上一层 由管理个体到经营连锁加盟店的飞跃 从小团队作战（Team）到公司化运作（Group）的飞跃 国寿店长 国寿经理人 11 事业发展的平台不可同日而语 参与公司各种经营分析会，为公司出谋划策，成为公司管理的参与者； 各种内、外交流与学习的机会更多； 有机会获得公司提供的硬件、费用等各种资源支持，并进行独立职场经营； 与行业同步成长，分享行业高速成长的成果； 12。。。。。。以下内容略