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MBA硕士毕业论文_M公司人力资本投资问题研究PDF

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更新时间:2021/12/19(发布于广东)

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文本描述
......... III 1 引言 .............. 1 1.1 研究的背景、目的和意义.....1 1.1.1 研究的背景 .....................1 1.1.2 研究的目的 .....................1 1.1.3 研究的意义 .....................2 1.2 国内外文献研究综述 ............3 1.2.1 国外文献研究综述 ..........3 1.2.2 国内文献研究综述 ..........4 1.2.3 国内外文献研究评述 ......5 1.3 研究内容 6 1.4 研究方法和技术路线 ............7 1.4.1 研究方法 .........................7 1.4.2 技术路线 .........................8 2 相关概述及相关理论 ................... 9 2.1 相关概述 9 2.1.1 人力资本 .........................9 2.1.2 人力资本投资 ..................9 2.1.3 人力资本投资风险 ........ 10 2.2 相关理论 ............................. 11 2.2.1 人力资本理论 ................ 11 2.2.2 战略管理理论 ................ 11 2.2.3 机会成本理论 ................ 12 2.2.4 双因素激励理论 ............ 12 3 JM公司人力资本投资的现状 .... 13 3.1 JM公司简介 ........................ 13 3.2 公司人力资本基本情况 ...... 13 3.3 公司人力资本的投资构成... 17 3.4 公司人力资本的投资策略... 18 3.5 公司人力资本的投资风险... 19 4 JM公司人力资本投资存在的问题 ............................ 21 4.1 人力资本投资比例失调 ...... 21 4.1.1 人力资本投资项目比例不合理 .................... 21 4.1.2 不同层次员工投资比例失衡 ........................ 22 4.2 人力资本投资策略导向失误 .............................. 23 II 4.2.1 人力资本投资规划目标偏颇 ........................ 23 4.2.2 人力资本投资力度不够 24 4.3 人员流动风险控制存在缺陷 .............................. 25 4.3.1 离职保证金制度不完善 25 4.3.2 员工激励措施缺乏 ........ 27 5 JM公司人力资本投资问题的原因分析 .................... 28 5.1 人力资本投资层次配置不合理 .......................... 28 5.2 人力资本投资策略缺乏战略性匹配 .................. 29 5.3 人员流动风险缺乏控制 ...... 30 6 其他公司人力资本投资经验借鉴 ............................. 32 6.1 SGHEP公司“四维四分法”激励模式借鉴 ...... 32 6.2 ZY互联网企业人力资本投资经验借鉴 ............. 34 7 JM公司人力资本投资改善对策 . 36 7.1 合理配置人力资本投资层次 .............................. 36 7.1.1 扩展人力资本投资活动形式 ........................ 36 7.1.2 设置人力资本投资活动指标 ........................ 37 7.2制定战略性人力资本投资规划 ........................... 38 7.2.1 明确各部门战略性职能 38 7.2.2 加强战略性转型业务人力资本投资 ............ 39 7.3 优化人员流动风险防范机制 .............................. 40 7.3.1 完善人才监督约束机制 40 7.3.2 建立有效人才激励机制 41 8 结论 ............ 43 致谢 ................ 44 参考文献 ......... 45 III CONTENTS Abstract in Chinese......................... I Abstract in English ....................... III 1 Introduction .. 1 1.1 Background, purpose and significance of the study 1 1.1.1 Background of the study ....1 1.1.2 The purpose of study .........1 1.1.3 The significance of study ..2 1.2 Literature review .....................3 1.2.1 Literature review abroad ...3 1.2.2 Literature review at home ..4 1.2.3 The comprehensive evaluation of literature review ..........................6 1.3 Study contents .........................6 1.4 Study methods and technology roadmap .................7 1.4.1 Study methods ...................7 1.4.2 Technology roadmap .........7 2 Related overview and related theory .......................... 9 2.1 Related overview ....................9 2.1.1 Human capital ...................9 2.1.2 Human capital investment .9 2.1.3 Risk of human capital investment ................... 10 2.2 Related theory ....................... 11 2.2.1 Human capital theory ...... 11 2.2.2 Strategic management theory ......................... 11 2.2.3 Opportunity cost theory ... 12 2.2.4 Hygiene-motivational factors ......................... 12 3 Current status of human capital investment in JM . 13 3.1 Introduction of JM Company . 13 3.2 Basic situation of the company's human capital .... 13 3.3 Composition of the company's human capital investment .................... 18 3.4 Strategy of the company's human capital investment ........................... 18 3.5 Risk of corporate human capital investment ......... 19 4 Problems in human capital investment of JM Company ........................ 21 4.1 Human capital investment imbalance ................... 21 4.1.1 Proportion of human capital investment projects is unreasonable .. 21 4.1.2 Unbalanced investment ratio of employees at different levels ........ 22 4.2 Human capital investment strategy-oriented mistakes.......................... 23 IV 4.2.1 Human capital investment planning goals are biased ..................... 23 4.2.2 Insufficient investment in human capital ........ 25 4.3 Personnel flow risk control is flawed ................... 25 4.3.1 Incoming margin system is imperfect ............. 25 4.3.2 Lack of employee incentives .......................... 27 5 Analysis of the Causes of Human Capital Investment in JM Company 28 5.1 Irrational allocation of human capital investment . 28 5.2 Human capital investment strategy lacks strategic matching ................ 29 5.3 Lack of control over personnel turnover risks ....... 30 6 Other companies' human capital investment experience ....................... 32 6.1 "Four-dimensional four-point method" incentive model of SGHEP company ..................... 32 6.2 Human capital investment experience of ZY Internet enterprise .......... 34 7 The improvement countermeasures of human capital investment in JM company ............. 36 7.1 Rational allocation of human capital investment hierarchy .................. 36 7.1.1 Expanding the form of human capital investment activities ........... 36 7.1.2 Set human capital investment activity indicators ........................... 37 7.2 Formulating human capital investment planning based on strategic goals ........................... 38 7.2.1 Clarify the strategic functions of each department ......................... 38 7.2.2 Strengthening human capital investment in strategic transformation business ............... 39 7.3 Optimize personnel flow risk prevention mechanism ........................... 40 7.3.1 Improve the talent supervision and restraint mechanism ................ 40 7.3.2 Establish an effective talent incentive mechanism ......................... 41 8 Conclusion ... 43 Acknowledgement ......................... 44 References ...... 45 I 摘要 随着社会的进步与发展,我们已经步入知识经济时代,以知识、技能和经验为主导的经 济发展模式已经开始逐渐被人们所接受,在当今时代,物质资本已经不再是企业的第一大资 源,人力资本的重要性及获取经济利益的能力已经与物质资本持平,对于某些行业来讲,其 重要程度甚至已经凌驾于物质资本之上了,人力资本自身所具有的不断发展的知识、经验、 技能、智力等是企业的一项潜在资源,所以企业必须要提高对于人力资本投资的关注度。本 文立足于JM公司人力资本投资问题进行研究,目的在于梳理出JM公司在企业经营过程中 在人力资本投资的不同阶段存在的问题,找到问题存在的原因,对症下药,同时也引起公司 高层的重视,有利于提升公司人力资本投资收益,减少人员流动,并揭示JM公司现阶段的 人力资本投资风险,同时通过完善制度、优化各种约束和激励措施,来减少公司不合理的人 员流动,从而减少不必要的损失,有利于企业市场竞争力的提升和重新制定适宜的人力资本 的投资规划。 本文综合运用理论与实践相结合的方法来开展研究,在分析了大量文献和相关理论的基 础上,运用实地调查法和统计分析法等方法,搜集了大量有关JM公司人力资本投资现状的 相关情况,总结分析出JM公司在人力资本投资问题上主要存在三个方面的问题,分别是人 力资本在各层次之间的投资比例不合理、投资策略的导向上存在失误、公司人员流动风险控 制存在缺陷。对于人力资本在各层次之间的投资比例方面,主要是人力资本投资项目比例不 合理和不同层次员工投资比例失调;在人力资本投资策略的问题上主要体现在人力资本投资 规划目标存在偏颇以及人力资本的投资力度不够;在人员流动风险控制方面的缺陷主要体现 在公司现有的离职保证金制度不完善以及员工的激励措施缺乏等方面。通过对大量的数据和 相关资料的分析之后,发现产生这些问题的主要原因就是JM公司人力资本投资层次配置不 合理、人力资本投资策略缺乏战略性匹配、人员流动风险缺乏控制。最后在借鉴SGHEP公 司的“四维四分法”激励模式和ZY互联网企业的人力资本投资的经验基础之上,提出针对 于改善JM公司人力资本投