文本描述
近年来,随着国际贸易和投资、IT行业的全球化,很多外资IT企业在中国采用独 资或合资办厂。这些企业依赖国外的先进人力资源管理理念,采用人性化的管理、开放 的企业文化、丰富的技能培训和企业福利等,吸引了大量中国本土IT人才。然而,随 着外资企业在国内业务的逐渐饱和,一些外资企业在员工激励管理上的水土不服也渐渐 暴露了出来。外资企业的文化差异,中国IT市场环境的特殊性都对外资企业的激励管 理效果产生了影响,企业人才流失日渐严重。面对IT人才竞争的不断加剧,顶尖IT技 术人才短缺的现状,企业如何采用有效激励管理机制吸引人才、留住人才、激发人才的 创造力,提高企业的核心竞争力? 本文以美资IT公司--FD公司的员工激励管理为研究对象,通过对青年工程师离职 事件、项目组长工作懈怠及员工的集体控诉三个典型案例的阐述,运用相关激励理论、 结合FD公司的激励管理现状、国内IT环境和公司特点等进行详尽分析。研究得出FD 公司在员工激励管理方面存在薪酬体系缺乏竞争力、员工职业发展路径单一及企业激励 文化匮乏等主要问题。最后,论文从完善薪酬体系结构、改进职业生涯管理机制和加强 企业激励文化三个方面研究制定了相应的对策与建议。 通过相应对策与建议的实施,FD公司的员工激励管理问题得到有效改善,提高了 员工的企业忠诚度,减少人才流失,提升了公司在行业内的竞争力。最终实现FD公司 在中国的持续发展,达到员工与企业共同成长的目的。。。。。。。以下内容略